公安民警自查自纠报告参考模板"高校习'领跑。】通过领导领学、心得沟通、集中研讨等，组织全体民警深化开展党章党纪党规学习，仔细研学"自查从宽、被查从严'政策，下面是由我为大家整理的"公安民警自查自纠报告参考模板'，仅供参考，欢迎大家阅读。公安民警自查自纠报告参考模板【一】今年以来，依据市机关效能建设领导小组《关于在全市开展机关效能年活动实施方案》的要求，在上级机关和局党委的细心部署和领导下，泰和县公安局把机关效能年活动与推动当前各项工作相结合，坚持求真务实、标本兼治、注意实效、着眼长效，重点在解决问题、提高素养、建章立制上下功夫。通过规范机关管理行为，改善队伍素养、提高机关效率、推动依法行政、优化进展环境，狠抓工作落实，完善运行程序，提高服务质量，强化监督检查，下大力解决机关效能方面存在的突出问题，确保我局机关效能建设取得良好成效。一、加强领导，完善机制省、市机关《开展机关效能年活动实施方案》下发后，我局党委马上召开会议，讨论制定实施方案，成立组织机构，部署开展机关效能年活动的各项工作。同时，落实责任，形成以主要领导负总责，分管领导各负其责，其他人员乐观参加的齐抓共管的工作格局。4月份，新任县委常委、公安局长史秋开同志上任，马上于4月8日在局九楼会议室召开全局民警参与的机关效能建设再动员、再部署大会，在会上，重新调整了实施方案、组织领导及人员分工，强力推动效能年活动的顺当---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开展。二、明确目标，重点突出遵照《实施方案》总体要求，我局重点在落实专项工作、提高民警素养上下功夫，下大力气解决机关干部作风上存在的突出问题，切实转变机关工作作风，全面推动机关效能建设。1、查找问题，着力解决整改。我局要求局各单位要根据上级机关的要求，对比《机关效能年活动实施方案》中提出八个方面突出问题，全警参加，自上而下，实行自身找、群众提的方式，仔细查找自身存在的问题，并反复查找问题存在的缘由，深刻熟悉问题的严峻性和危害性，真正从中吸取教训，坚持存在什么问题就解决什么问题，着力推动机关作风的大提高。2、全员培训，提高执法素养。为进一步提高队伍的整体素养，适应公安工作和队伍建设需要，实行科技强警，4月份，我局党委组织全局民警进行一次全员培训。依据公安特点和警务要求，在训练中实行精讲多练、讲练结合等方法，使民警通过这次培训，服务意识、执法水平得到进一步提高。7月份，县局还组织开展了优劣质案件评比活动，并将评比出的优劣质案件到局全部执法单位巡回展出，使广阔民警熟悉到优质案件优在哪里、劣质案件因何而劣，从而使民警在今后的日常执法中，做到仔细对待每一个执法环节，从细节上做到执法规范化，不断加强业务学习，提高自身业务素养，为执法规范化建设再添推力。3、训练整顿，促进纪律作风。为进一步贯彻"从严治警'、"政治建警'方针，全面加强我局机关效能建设和纪律作风建设，经局党委讨论打算，我局从5月15日起到10月15日止，在全局组织开展一次为期5个月的"抓队伍、促工作、保稳定'训练整顿活动。通过作风整顿"七个一'活动，我局各单位和全体民警精神面貌有了一个新的转变，全局上下同心，共同努力，把工作抓好、抓出成效，以崭新的姿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---势投入到各项公安工作中。三、建章立制，管理有序在机关效能建设中，我局从自身实际动身，从公安的基本职能和详细业务特点动身，针对队伍中存在的突出问题，根据合理性、合法性、针对性的原则，建立健全了队伍管理、执法质量等四大块23项规章制度。同时推出每月例会制度、数据通报等一系列特色制度，乐观构建管理新机制、实现队伍管理正规化。一是队伍管理制度。严格界定机关内设机构及工作人员职责，并以制度的形式相对固定，并由班子成员牵头，解决"职责不清'和"无责任行政'问题。二是规范办事制度。明确每一个事项的办理依据、条件、程序、时限、收费标准和责任科、所、队，并通过多种形式进行公开，解决办事不规范问题。三是高效服务制度。...