销售部销售业绩提成分配考核方案

销售部销售业绩提成分配考核方案为进一步规范公司销售部管理,促进销售团队竞争机制,引导业务员进行合理的市场开拓、提升销售业绩,激励销售员的工作积极性、主动性,对销售业绩提成分配进行如下调整:一、公司生产的塑钢门窗的提成:1.由公司高层管理人员牵头,销售部只负责签订合同、回款的,每平米提成1元。2.销售员自己接到订单合同,按规定收取预付款的,每平米提成2元。二、建筑模板、发泡板、木塑门部分的提成:1.建筑模板、发泡板的提成按具体数量计算:每张提成2元。2.木塑套装门的提成按每套提成5元。3.销售员按照公司指导价签订订单合同后按规定收取预付款的,按以上提成额的壹倍计算。三、木塑型材部分的提成:1.由公司牵头,销售部只负责签订合同、回款的,月合同额度在50万元以下按实际销售额的2%进行提成,月合同额度在50-100万元按1.5%提成。月合同额度在100万元以上按实际销售额的1%进行提成。2.销售员自己接到订单合同,按规定收取预付款的,按实际销售额的3%进行提成。四、合同款项的回收:所有合同签订订单后应收取预付款60%以上,其余货款销售型材的应在发货前全额收取后给予发货,有安装协议的应在安装验收完成后收取,最迟应在验收后两个月内收取,两个月内不能及时收取的,将在月提成款结算中累计扣除。五、销售部内部提成额的分配方式:---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---1.公司牵头、销售部只负责签订合同、回款的,具体签订合同人员按提成额40%提成,内勤提成10%,其余人员提成35%。15%作为预留资金用于销售部门日常开销。2.销售员自己接到订单合同,按规定收取预付款的,具体签订合同人员按提成额70%提成,内勤提成10%,其余人员提成20%。3.每个订单合同签订后,由具体签订合同的销售人员负责回款回收,不能及时收回回款的,按以上提成比例将在下月提成款结算中扣除。4.内勤要及时统计订单合同,制定每月销售业绩表,明细列出签订订单单位(个人)、货品名称、应收款、预付款、剩余款,并在下月5号之前上报公司总经理及相关部门。不能及时报送的扣除内勤当月提成。泽普天洋实业有限公司2011.05.20---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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