机电总厂中层干部月度考核办法进一步加强基层干部队伍建设，根据集团公司关于加强对领导干部管理的有关规定，经厂党政研究决定，对厂属机关正、副科长、各车间主任、分厂厂长以及各基层党支部书记实行月度考核打分，季度排名排队，并实行优胜劣汰，现将具体事宜安排如下：一、目的意义去年以来，我厂广大干部职工认真贯彻落实年初工作会、安全会、职代会精神，团结一心，奋力拼搏，开拓创新，扎实工作，工业总产值创历史新高，同时安全绩效、生产经营、党建工作和精神文明建设都取得了前所未有的好成绩。在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到我厂干部队伍中仍存在着一些问题和不足，特别是有些中层干部没有做到“两手抓，两手都要硬”；个别干部滋生了浮躁之风，沾染了一些不良习气，甚至违规违纪；少数单位基础工作不扎实，不牢靠，工资分配存在不公平、不合理现象等，很难适应我厂繁重任务和持续快速发展的需要。因此，要通过对中层干部每月工作进行认真落实、严格考核，着力使全体中层干部做到“五增强、五保持”，即增强政治意识，保持学以致用的作风；增强忧患意识，保持居安思危的作风；增强主动意识，保持雷厉风行的作风；增强节俭意识，保持艰苦奋斗的作风；增强责任意识，保持真抓实干的作风，真正造就一支政治坚定、作风过硬、廉洁奉公的中层干部队伍，从而推进我厂整体工作向前发展。二、考核内容对中层干部月度考核实行百分制考核1、政治思想素质（20分）①认真执行贯彻上级规定，按时保质保量完成上级交办的各项任务，严格按“争树增提”竞赛活动各个阶段要求完成工作，一项未按要求、进度完成扣2分，不认真扣1分。（6分）②坚持政治理论学习制度，坚持自学与集中学习想结合，学习记录完善；按时参加厂组织的考试、研讨等活动；按照“争、树、增、提”竞赛活动要求完成学习研讨任务。一项未按要求、进度完成扣1分，不完善扣0.5分，发现代写、代抄现象否决全部得分。（6分）③坚持原则，按章办事，在工作中树形象、做表率，发生举报事件一次扣1分，经查属实者扣3分。（8分）2、工作能力及工作业绩（30分）①组织领导能力。所在单位和谐，能充分调动本单位全员的工作积极性，车间无偷盗、打架斗殴、酗酒滋事、网上发帖等现象，每人次扣2分。（10分）②管理创新能力。工作中有创新，能按要求或积极配合相关单位完成创新项目，完不成扣5分；所在单位文明生产、现场管理达标，出现脏乱差现象每次扣1分；按时组织或参加准军事化活动和“手指口述”等活动，一次无故不到扣0.5分，单位在考核中最后第一名扣3分。（10分）③工作实绩。按时保质保量完成当月厂下达各项工作，无人身伤亡事故和重大设备事故、安全隐患及“三违”，完不成当月工作或任务的扣5分，出现人身伤亡事故和重大设备事故不得分，重大安全隐患扣2分，“三违”一人次扣0.5分。（10分）3、敬业精神及工作作风（30分）①工作责任心强。能够自觉加强业务学习，不迟到早退；能按照要求组织好本单位的培训学习工作，一次未按要求时间完成扣2分。（10分）②团结协作民主作风。部门、车间班子团结，部门、车间（分厂）之间团结协作，班子成员之间经常性交流，作风正派民主，团结同志，服务职工，无任何不良反映。出现不良反映现象的每次扣2分。（10分）③深入基层调查研究。严格执行干部下基层各项制度，认真填写干部“两下两抓”，联点包车间（分厂）登记卡，记录每缺一次扣1分，不规范扣0.5分；积极服务一线，搞好职工思想教育工作，未按照要求完成的每人次扣1分。（10分）4、廉洁自律（20分）①以身作则，无收受他人财物以及大操大办现象，本单位无大操大办现象，每出现一次扣1分。（6分）②抵制不正之风，不赌博、不去不健康场所，本单位职工无聚众赌博等现象，每发生一起扣4分。（8分）③工资分配合理，制度、分配方案、原始记录等资料齐全，按照厂要求进行公开，无“四乱一不公”和职工举报现象。发生工资举报事件一次扣1分，经查属实者不得分。（6分）三、组织领导为了确保考核工作落到实处，机电总厂成立月度考核领导组。组长：厂长党委书记副组长：总工程师生产副厂长成员：政工科、技术中心、生产科、...