大连天瑞水泥有限公司班长以上领导干部行政能力等级测评实施办法第一条为充分发挥基层领导的模范带头作用，带动激励全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司战略冃标的实现，特制定本办法。第二条本办法适用于大连天瑞水泥公司除高管层外的全体班长以上领导干部。第三条班长以上领导干部行政能力等级测评组织机构（一）、成立班长以上领导干部行政能力等级测评工作领导小组，制定行政能力评定政策，指导监督行政能力评定工作开展，裁决行政能力评定过程中的各类争议，成员如下：组长：张悟将副组长：李淑玉组员：王芳力闫省徐斌马雷唐兵冰柴建昌领导小组办公室设在企业管理处主任：唐兵冰（兼）（二）、各分厂、部门成立班长以上领导干部行政能力等级测评工作小组，组长由公司分管副总经理担任，副组长由各分厂、部门负责人担任，组员3-5人，组员中至少有一名民主选举产生的职工代表。各部门评定小组名单须报公司班长以上领导干部行政能力等级测评工作领导小组办公室审核备案。第四条班长以上领导干部行政能力等级评定工作遵循以下原则：（一）、个人价值与岗位价值并重，理论素质与工作经验并重，工作技能与职业道徳并重。（二）、谁分管谁评定，谁负责谁考核，分层分级，按比例控制。（三）、评定标准公开，评价程序透明，结论民主集中。第五条班长以上领导干部行政能力等级评定分级---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照测评分数：75分以下（不合格），75-85分（基本合格）,85・95分（合格），95分以上（优秀）。优秀：模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格（称职）：自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务,工作积极，能够完成工作任务。基本合格（基本称职）:虽然能够基本完成本职工作，但思想政治素质不能完全适应职位要求，工作作风方面明显不足，自律意识差，完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。不合格（不称职）：政治、业务素质较差，难以适应工作要求,或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。第六条班长以上领导干部行政能力等级评定内容具体班长以上领导干部行政能力等级评定的内容包括自我评价、同级测评、上级测评、下级测评、组织评价五个方面构成。自我测评，由员工个人对自己职位职责进行描述，并对其负责范围内工作技能、具备的基层管理干部的知识，对基层管理工作的建议，自评结果占测评总分值的10分；同级测评，由被测评对象共同处事的同事，联系密切人员对测评人员品德素质、智体素质、能力素质、绩效素质、协作素质进行评价，占测评总分值的20分；上级测评，rti被测评对象的直接领导和上级对测评人员的综合素质、能力素质、服从意识、智体素质、协作素质进行评价，占总分值的20分；下级测评，由被测评对象的下属对其品德素质、能力素质、领导组织能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力、协调能力、创造能力等方面进行评价，占总分值的20分；组织评价，由被测评人员所属员工薪酬评定小组进行评价，占总分值的30分。公司中层以上干部的行政能力等级评定，由公司班长以上领导干部行政能力等级评定领导小组和其直接下属进行组织评价。第七条评价结果（一）、各被测评人员的评价结果由其所属班长以上领导干部行政能力等级评定小组汇总上报公司班长以上领导干部行政能力等级评定领导小组审核批准后生效。（二）、被测评领导干部经审定，结果95分以上的，可列入职务晋升名单管理，优先提拔重用，并纳入集团公司人力资源部人才储备库进行管理，可向其他业务单位推荐，作为领导干部备选。（四）、被测评领导干部经审定，结果75分以下的，可予以免除干部职务。第八条测评周期及方式（一）、公司班长以上领导干部行政能力等级评定周期原则上为每半年进行一次，各分厂各部门对当期工作成绩突出、业务素质明显提高和对公司有突出贡献的部分干部进行初评后向测评小组出书面中请可提前进入升级测评程序。（二）、对工作表现差、工作态度服从意识差的干部由所在单位初评后提出...