正在影响中国管理的10大商业领袖姓名领导企业个人概况领导风格管理思想与策略李嘉诚长江实业、和记黄埔78岁，华人首富，香港“超人”，个人资产188亿美元。中西合璧，人企合一1.建立自我管理，追求无我2.伯乐责任，各尽所能、量材而用为原则。3.管理者艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。王永庆台塑集团89岁，台湾营销之神，台湾首富，个人资产54亿美元。追根究底，止于至善1.建立幕僚参谋系统，总管理处2.给年轻人的八堂课：刨根问底、务本精神、瘦鹅理论等。3.制度第一，总裁第二。4.用人法宝是“压力管理”和“奖励管理”荣智健中信泰富集团64岁，“红色资本家”，曾为数届福布斯中国首富，个人资产158亿元神秘低调，平实亲和1.低调做人，低调做事，工作忘我，亲力亲为。2.30%努力+30%团队+40%时运=成功。柳传志联想控股62岁，“中国IT企业教父”，顺利培养、交班杨元庆无缝衔接，分业而治。1."成就主管"管理模式：订战略，搭班子，带队伍，加控制。2.领导人德才兼备为佳，用人要疑3.为公司文化增加湿润的空气，达到圆融的境界。张瑞敏海尔集团57岁，一手打造"海尔现象"，“中国GE领导者”上下同欲者胜，人单合一的扁平化1.激活休克鱼理论、名牌战略2.国际化走出去战略分三步，走出去、走进去、走主流。3.创新的核心是速度，从“适者生存”到“变者生存”任正非华为技术62岁，“华为狼图腾的缔造者”，首次入选“胡润强势榜”排名第二狼性精神，危机领导1.“狼性”文化，用毛泽东兵法治商，“狼”、“狈”攻击组2.技术自立方能企业自强，3.十年十大管理要点：均衡发展、自我批判、不盲目创新、模板化等4.《华为的冬天》被作为企业危机管理的范本。李东生TCL集团49岁，“最具国际想象力中国冒险家”，全球头号电视机制造商掌舵者大道无术，曾国藩与韦尔奇的折衷派。掠夺者在战争中学习战争，“未来的企业一定时全球化企业”。健谈开放，心胸宽广，允许“试错”，培养重量级人才。王建宙中国移动通信57岁，世界最大移动电话运营商的带领正德厚生，臻于致善1.要做超级CTO+CFO2.将“蓝海战略”化为“三新战略”：“新”客户、业务及话务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---者3.城市农村跨越；移动媒体合力；走出去拓增价值周厚健海信集团49岁，创造中国“信芯”的商业大腕厚道稳健，随性幽默1.技术是魂、财务是根，技术立企自主创新，稳健型财务体系保驾护航2.稳健是经营发展的关键，是未雨绸缪。3.人才特区机制，官产学合作，实干才能兴业宁高宁中粮集团48岁，“中国摩根”，空降“放牛娃”，资本运作“长袖善舞”，华润14年硕果累累。坦率真诚，疾风暴雨，务实的理想主义1.要么第一第二，要么关门2.以并购完成垂直整合，有限多元化3.超越于对利润迷信的“务实的理想主义”，谋定而后动。4.战略十步法、6S、平衡计分卡，五步组合论。正在影响中国管理的10位专家思想的力量大于物质财富张瑞敏将《卓有成效的管理者》视为管理圣典，在他感到困惑的时候，会从彼得·德鲁克的思想中寻找慰藉和启示。菲利普·科特勒的贡献也同样如此，他的诸多营销理论在中国商界耳熟能详，产生着深远的影响。在管理思想的丛林中，我们总能找到那些声名远播的名字——迈克尔·波特、彼得·圣吉、查尔斯·汉迪、钱·金、高德拉特、罗伯特·卡普兰……这些富有敏锐洞察力的管理专家，已经成为各自领域的符号，也对中国企业的快速成长和管理能力的提升功不可没。当然，影响中国管理的并不只是这些西方面孔。在思想交锋的战场中，那些与中国企业一起摸爬滚打的本土学者也尽显锋芒，他们独到的言论和理念，让很多企业发现自己的盲点和误区。炮轰德隆系和格林柯尔的胜利，就证明了郎咸平敏锐的预见性。在“影响中国管理150密码”中，留给专家的仅有10个席位，中外各5名。因此，我们有四项标准来界定这些专家。1.他们独创的管理思想正在被中国企业广泛采用；2.他们的言论对企业和企业家命运产生重要影响；3.他们对未来的管理趋势有着独到的预见和判断；4.他们正在探索符合中国企业管理实践的方法。或许每位读者心中都有各自的人选，或许与我们所列...