专注辅机设备继续深耕大陆市场——访晏邦电机工业有限公司王姿宜小姐作为台湾早期创立的老牌辅机设备企业，晏邦公司在中国大陆投资建厂、开拓国内市场也已有十多年的历史了。虽然目前晏邦公司的产品已销往全球80多个国家，但国内无疑是其最重要的市场之一，面对当前中国经济增长整体放缓、出现某种程度的不稳定状况下，晏邦公司是如何规划新阶段的产品以及如何应对这种经济环境的变化呢？近期聚风塑料传媒特采访了晏邦电机工业有限公司王姿宜小姐。聚风塑料传媒：能否介绍下晏邦现阶段的产品规划是怎样的？公司有没考虑主机方面发展呢？“晏邦多年来一直专注于塑橡胶机周边设备的研究与开发，目前依然如此，并未有向主机发展的打算。产品规划方面以提供全方位的产品线和中央供料系统、整厂规划为发展方向。”——晏邦电机工业有限公司王姿宜小姐晏邦一直专注于塑橡胶周边设备的原因除了公司在辅机领域积累了丰富的技术开发经验外，也是由于辅机作为一种增值设备，越来越得到市场的重视，特别是在全球经济不景气，企业生产方式急需转型的节骨眼上。在过去，低价的劳动力使得应用粗放型生产方的企业依然能够在市场上获得一定立足之地，但随着企业依靠的优势逐渐失去，而外部经济环境每况愈下，市场几近残酷的竞争愈演愈烈，这些都迫使企业不得不寻找生产、管理的精细化，尽一切可能提高竞争力。塑料辅机设备总的来说从四个方面为企业创造价值，提升市场的竞争能力，比如节能环保、提升产品质量、原料回收再制以及提高效率等。比如晏邦开发的“吸粉填料机”，不仅能够解决粉状原料在塑料加工中造成的环境污染，同时还可回收粒状原料上的粉尘和经粉碎回收再使用的水口料、回收料上的大量粉尘，在成本锱铢必较的今天，这种回收料的再利用显得尤其重要，很多时候利润就在这些废料的回收上。在效率的提高方面，最好的例子就是中央供料系统了。中央供料系统不仅能够实现生产车间操作人工的大量精简，还通过统一的供料系统，避免相同功能设备的重复购置，因为当需要提高整个生产系统的产能时，只需购买部分简单设备，并更改主控台的设置即可。当然，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中央供料系统是实现低人工的规模生产，原料不能更换频繁，因为输料会有残余，更换原料时应预先清理。除此之外，晏邦也为客户提供整厂的规划（FFDO），根据客户的实际情况定制设计厂房的单元区格，以期规划出更有效率、更合理的工作环境。聚风塑料传媒：你认为目前国内的市场环境如何？对于台湾一部分制造业的回归怎么看？“虽然近年来大陆的生产成本在上升，但其市场容量及潜力毫无疑问是巨大的，台湾企业在大陆投资建厂的原因不仅仅是廉价的劳动力，而且通过更贴紧市场实现管理和产品的本土化，所以对于在大陆已有稳定市场和品牌运作的企业，还是会希望继续留在大陆。”——晏邦电机工业有限公司王姿宜小姐台湾由于地域面积方面的原因，注定是以外向型经济为主导，本地市场消费能力相对大陆要小得多，也正因如此，外部经济环境对台湾的冲击就会比大陆大得多，这一点跟日本有点相似。在2008年金融危机之后，台湾的很多企业开始寻找往外发展的机会，包括在世界各地建设生产基地，而大陆在过去很多年时间里的低价劳动力也确实给台湾企业带来发展的机遇，只是这种劳动力成本优势正在逐渐失去，这也是制造企业的发展方式要有所改变的原因之一。晏邦早在20世纪末就在东莞成立了钜邦机电，早期大陆的劳动力成本优势也给公司带来很大的发展空间，不过晏邦一直以技术、产品和服务获取市场，所以即使劳动力优势被削弱，晏邦的核心优势仍在，所以很多像晏邦一样在大陆已形成品牌优势和稳定客户群的企业并不会因为大陆的成本优势减弱而回归。实际上在新的时期，大陆市场又会有新的机遇，比如为了节能环保技术的推行，国家会有相关政策的实施，一些制造企业也能够获得政府的补贴更新设备，另外为了能在市场占据更大的竞争优势，大部分的制造企业也都会考虑生产设备的更新问题，这就是我们的机会。贴近市场不仅可以使我们的产品实现本土化，使其更适合客户的需要，同时...