交通局干部职工绩效考核管理办法为顺利完成省、市绩效考核指标以及全局重点工作任务，全面提升交通系统广大干部职工素质，进一步推进效能型机关建设和干部职工队伍规范化建设，制定本管理办法。一、基本原则和考核范围1、基本原则坚持公正公开、实事求是、奖惩结合的原则，采取个人日常考核和年终考核相结合的方式，既考个人潜质，又考日常表现，对考核对象实行综合评定。绩效考核以年度为时间单位。2、考核范闱考核对象为局机关、局直属事业单位全体人员及企业领导班子成员。局颂导班子成员由上级组织部门组织测评，不在本办法考核范围之内。局直属企业员工绩效考核参照本办法执行。二、考核内容考核内容依照《公务员考核规定（试行）》等规定，重点考核工作实绩以及德、能、勤、廉等方面。企业参照本考核办法对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。二、考核方案1、局直属单位领导班子成员绩效考核中，局主要领导评价占25%，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---局领导班子其他成员评价占25%，局绩效考核责任科室平均分占30%，所在单位评分占20%，考评过程由市局绩效办组织实施，考评结果由市局绩效办备案。（后附考核表1）2、局机关中层管理干部考核中，局主要领导评价占30%，局领导班子其他成员评价占30%，局各科室评价占40%。考评过程由局机关党总支组织实施，考评结果报帘局绩效办备案。（后附考核表2）3、局机关工勤及临时录用人员绩效考核中，局分管领导评分占30%,科室长评分占40%，各科室评分占30%。考评过程巾局机关党总支组织实施，考评结果报市局绩效办备案。（后附考核表3）4、局直属事业单位屮层干部及职工绩效评分比例参照局机关屮层管理干部评分比例设置。考评过程由所在单位组织实施，考评结果年底前报局绩效办备案。（参照考核表2、3）5、局直属企业员工考核工作由本单位组织实施，建立企业职工绩效考核档案，年底前曲局绩效办上报考核结果。四、加减分项目1、加分项（同一事项以最高标准计算，不叠加）：（1）本人在工作领域获得重大突破、做出重大贡献的，研究成果、经验材料获得权威部门表彰或在报刊、杂志等媒体上发表的，给予加分。其中：国家级奖项按名次加8-10分、省级奖项按名次加6-8分、市级奖项按名次加4-6分。（2）在参加各种活动比赛中获得名次的，给予加分。其中：国家级奖项按名次加8-10分、省级奖项按名次加6-8分、市级奖项按名次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加4-6分。(3)见义勇为、拾金不昧、助人为乐等事迹被媒体报道的，给予加分。其中：国家级加10分、省级加7分、市级加5分。2、减分项(同一事项以最高标准计算，不叠减)(1)被服务对象投诉，经调查属实的，每次扣5分。(2)由于失职、渎职对全局造成较人损失或不良社会影响的，扣10-20分，并取消个人评优资格。(3)受到刑事处分或党纪、政纪及以上处分的，扣10-20分，并取消个人评优资格。五、考核步骤1、考核部门对考核对象的出勤、工作质量、工作效率等项目进行R常考核和督促检查。2、年底前，考核对象按照要求填写考核表，对本职工作完成情况、专项工作及日常工作情况简要综述，并将述职报告上报考核责任单位。分管领导或科室负责人对考核对象进行评分，本单位绩效考核部门根据成绩推荐个人考核等级。3、考核方式采用分级考核的方式进行，考核责任单位按照规定程序上报考核结果。六、考核等次及结果运用1、考核结果作为年度评选先进个人的重要条件，同时作为领导班---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---子和干部政绩考核、选拔任用、行政问责、奖惩的参考依据。2、考核等次按照得分高低依次设定为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”叫个等次，局直属单位领导班子成员优秀等次控制在本单位领导班了总数的30%左右；局机关、直属单位干部职工优秀等次控制在本单位职工总数的20%左右。3、市局先进个人在获得“优秀”等次中产生。七、本办法自发布之U起实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---