中层干部述职报告样本【三篇】正如灵魂的高低决定着人的水平一样,述职报告主题句的高低也决定着全文的水平,也就是说主题句具有层次性,作者一定要充分发挥主观性,让主题句达到更高的层次.---以下是小编为您提供的文章,欢迎阅读.【篇一】各位领导,同志们:20__年___(___)在公司领导的支持和帮忙下,我和分公司领导班子及全体职工一齐,圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标,现对一年来工作总结如下:.一,年度重点指标完成状况:20__年___成产值___元,实现利润___多万元,超额完成了公司年初下达的经济指标.安全目标完成状况:未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要职责的一般交通事故;未发生杆塔,架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故.质量目标完成状况:工程一次验收合格率100%,单位工程优良率100%,分部工程优良率100%,分项工程优良率≥98%;工程技术资料及时整理,做到准确,齐全,规范,移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程.二,主要工作成绩及经验---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1,材料供应协调方面:每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营带给的材料计划单的数量进行供应和控制,每月根据施工进度考核施工材料使用量,一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管职责,及时统计补料计划,注明原因,职责,工程竣工5日内,及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据,外包队伍结算时从工程款中扣除,措施的制订为工程降低了成本,但是目前工程投标价格普遍偏低,加上市场人工费,材料费涨幅较大,工程阻挡严重,施工环境恶劣,虽然精心经营,但是仍很困难,与以前同类工程相比,利润空间相对缩小.2,安全质量方面:每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和礼貌施工要求,制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求),于每月23-25日进行安全质量检查,并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报,限期整改.组织安规培训考试和安全知识竞赛,提高员工安全意识和自我保护潜力.将安全,质量专项活动传到达施工一线,传到达每个员工.建立安全,质量管理体系,随时到施工现场检查管理体系的运行状况,针对项目部每月质量检查,质量分析会不规范,资料不及时状况,按照体系文件要求制定统一格式和要求,定期组织开展,进行标准化管理.3,标准化管理方面:认真贯彻落实省公司,送变电公司标准化建设工作指导意见和___”两安一化”精神,用心组织参加公司标准化知识竞赛.严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求.按照>,为全面推进分公司班组建设工作有序开展,及时组织召开了由领导班子成员,机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会.成立班组建设领导小组,制定了___>,>,对分公司,班组标准体系,班组建设工作进行具体布置,每月27日定期抽检,每季度全面覆盖每个岗位,对检查结果在月度工作例会上通报,对存在的问题及时提理意见,限期整改,闭环管理.确保了分公司标准化,班组建设工作的顺利开展.送变电公司对___班组建设检查中给与了表扬,但班组标准化仍存在不足,有待提高.4,教育培训方面:年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划,协助主任工程师开展”建立学习型组织,争做知识型员工”活动,年初完成了对全体员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工的>培训和考试,请专业人员给职工讲授消防安全知识,灭火及逃生的常识,程序并组织实战演习.每个工程开工前,首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底,并请门诊部医生到现场进行防人身触电,防塌方,高空坠落等突发事件应急预案演练,提高员工急救潜力.请公司质管ahref=‘./yangsheng/kesou/’target=‘_blank’>>咳嗽钡椒止窘邪嘧榻ㄉ枧嘌担较钅坎拷兄柿抗芾怼⒄掌杉步馀嘌担岣叻止竟芾砣嗽钡娜鲜丁＝逑滴募墓岢怪葱心扇肴粘Ｊ┕す芾砉讨校繁９芾硖逑涤行г俗昙苹嘌5项,实际组织培训15项,职工受培372人次,...