关于建立村级后备干部链式培养体系的实施方案为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，经研究，决定在全镇建立村级后备干部链式培养体系。结合我镇实际，提出如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过每两年开展一次公开选拔村级后备干部工作，着力建立健全“四项机制”，构建后备村官选、育、管、用的链式培养体系，建立一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备干部队伍，破解村级干部后继乏人的难题，为农村改革发展稳定提供坚强的组织保证。二、主要内容1、建立公开选拔机制以“三荐两考两票决”（个人自荐、群众推荐、党组织推荐，组织笔试或面试、镇党委差额考察，镇、村两级票决）为主要方式，每两年在全镇开展一次公开选拔村级后备干部工作，每个村（居）须公开选拔1—3名村级后备干部（具体人数视村规模大小和实际需要而定）。一要扩大“选”的范围。坚持把政治思想好、办事公道、有文化、懂经营、善管理、致富和带富能力强作为选拔标准，要求侯选人一般应具有高中以上文化程度，年龄一般在35岁以下。在此---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标准下，要拓要宽选人视野，并重点向“四大群体”（退伍军人；回乡大中专毕业生；视野宽阔、思想解放的外出务工经商返乡人员；产业规模大、带动能力突出的致富能手）倾斜。二要创新“荐”的方式。采取个人自荐、群众推荐和党组织推荐“三荐”并行的方法，产生初步人选，让一批带头创业致富、带领群众创业致富的“双带”型优秀人才进入了公众和组织视野。三要完善“考”和“决”的办法。在各村（居）“三荐”的基础上，镇党委要严把报名政审关，按照一定比例组织笔试或面试,进行差额考察，征求各方面的意见，然后镇、村两级分别进行票决，最后确定正式入闱人选。2、建立教育培养机制在建立村（居）级后备干部人才库的基础上，加强村级后备干部的教育培养，提高村级后备干部队伍的整体素质。一要进行集中培训。对选拔出来的村级后备干部，由镇党委牵头组织进行适应性的集中培训3次以上，增强他们做群众工作、化解矛盾、建设新农村的本领，并组织经验丰富的在职村干部现身说法、传授经验。二要实施帮带培养。采取“2+1”的形式，在镇驻村干部和现任村干部中为每位村级后备干部指定2名帮带培养人，负责在实际工作中传帮带，使村级后备干部熟悉农村工作，学会农村工作方法，缩短成长期。三要推行压担锻炼。对选拔出来的村级后备干部实行6至12个月的“见习培养”或“差额试岗”，按照人岗相适的原则，安排村级后备干部担任村党组织书记助理、村主任助理、团支部书记、调解员等职务，并全面推行村级后备干部岗位公开承诺和绩效考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动，在实践中提升村级后备干部的工作能力。3、建立动态管理机制由镇党委和村（居）党组织对村级后备干部共同进行管理考核，多方为其发挥作用搭建平台，促其锻炼成长。一要推行档案管理制。坚持分人建档、一人一档的原则，建立健全村级后备干部档案，对每名村级后备干部的基本情况、教育培训、培养措施、工作成绩、考察考核和奖惩等情况进行详细记载。二要推行考核评议制。村级后备干部“见习培养”或“差额试岗”期满后，采取群众测评、自我评议、组织评价等方式，对他们的思想情况、工作表现进行一次全面考核评议和群众满意度测评。考核评议结果及时填入村级后备干部档案。三要推行动态调整制。根据后备“村官”的现实表现和考核评议情况，及时将不合格者调整出后备干部队伍，并适时补充人选，保证后备“村官”质量，使后备“村官”队伍的数量、质量保持相对稳定。4、建立合理使用机制对综合素质好、群众公认度高的党员村级后备干部，可通过届中调整的方法，任命为村党组织班子成员，或聘用为村干部；对部分表现突出、工作优秀的后备干部，镇、村党组织按照法定程序将其列为推荐人选，引...