供电公司干部管理工作总结-总结1XX届X中全会确定提出“强化干部人事制度改X,建设善于推动科学发展，推动社会和谐的高素质干部队伍”的重要任务,并提出了“坚持德才兼备，以德为先用人水准,完善干部选拔任用机制,提升领导班子和领导干部推动科学发展，推动社会和谐能力,培养造就大批优秀年轻干部,完善干部管理机制”等重要举措,供电企业（公司）干部管理工作总结.近两年来,XX供电企业（公司）主动探索和改进新形势下的干部管理工作,逐渐提升各级领导班子和干部队伍的领导水准和执行力.实践证明,该企业（公司）干部管理的一系列做法,符合党的XX大精神和XX届X中全会提出的要求,为推动“两个转变”，加快“一强三优”现代企业（公司）建设提供了强有力的干部支持和组织保证.一，公开选拔后备干部,提升选人用人公信度提升选人用人公信度,是党的XX大对干部工作提出的重要任务.近两年来,企业（公司）一直在主动研究和探索怎样通过选拔任用机制激发干部职工工作的主动性,培养造就高素质干部队伍这一课题.该企业（公司）先后出X了《关于领导干部管理工作的暂行规定》，《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度,逐渐推动和完善公开选拔，竞争上岗等竞争性选拔干部的方式,匡正选人用人风气,坚定杜跑官要官等不正之风.从XX年开始,该企业（公司）就开始了企业（公司）管理人员公开招聘的实践,为干部公开选拔奠定了基础.XX年X月,该企业（公司）进行了首次中层后备干部公开选拔,迈出了干部公开选拔实践的步.这次选拔坚持“XX，公平，竞争，择优”的原则,纪委全过程监督,严格实施“两推两考一审查”程序,即在组织的基础上,增加了个人,组织着力业务能力和水准,个人着力大致素质;“审查”即对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人选资格进行严格审核;“两考”即笔试和答辩.这是一次真正的“阳光下的赛”.企业（公司）上下反响强烈,共XXX名职工参加了报名.通过层层筛选，公X等竞争,一大批群众公认，工作能力强，综合素质好的优秀人才脱颖而出,为企业（公司）科学发展，快速发展储备了有生力量.管理人员公开招聘和后备干部公开选拔,起到了良好的目视效应,提升了企业（公司）选人用人的公信度,树立了正确的选人用人导向,使主动上进的员工看到了发展的和进步的途径,使能干事者有机会，干成事者有舞X,受到了职工群众的广泛赞誉.二，强化“源头”管理,创新警示教育方式党的XX届X中全会对深切推动党风廉政建设和反腐败工作提出了一系列新思想，新要求，新举措,在此之中“推动反腐倡廉制度创新”是《决定》的又一大亮点.近两年来,该企业（公司）加强警示教育力度,推动廉洁文化建设,主动探索新形势下反腐倡廉的新方式，新方法,在坚定惩治腐败的与此同时加强教育，监督，制度的创新力度,紧密抓住事前监督,进行“源头”管理,取得了明显效果.该企业（公司）创新警示教育方式,紧密抓住反腐教育的“源头”--干部提拔,制订了新提拔干部廉政宣誓，廉洁承诺，党政纪考试等制度,研究制订了“廉政誓词”,要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”,提升了教育实效.今年以来,XX供电系统已有两批次共计XX名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位.“廉洁七道关”的内容为.关是试用关;第二关是考察关;第三关是鉴定关;第四关是考试关;第五关是谈话关;第六关是宣誓关;第七关是承诺关.三，加强干部交流力度,激发干部的活力与潜能有计划地交流领导干部,是我们党的优良传统,也是新形势---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下强化干部制度改X,强化领导班子和干部队伍建设的一项重要措施.实践证明,做好干部交流工作,对于推动区域协调发展，培养和锻炼干部，改善领导班子结构,增强领导班子的整体功能，强化党风廉政建设具有重要作用.该企业（公司）联系实际,着力区分不同情形，统筹考虑，合理安排，凸出重点,逐渐强化干部交流工作.从XX年起,该企业（公司）开始逐渐强化干部交流工作.XX年XX月,对县（市）企业（公司）领导干部XX人进行了调整,在此之中异地交流XX名,X个县（市）企业（公司）党政一把手施行了异地交流产生.XX年以来,又交流中...