XX县农村“下基层、解民忧、帮发展、促和谐”干部管理考评办法第一章总则第一条为认真贯彻落实区、市、县机关干部“下基层、解民忧、帮发展、促和谐”活动（以下简称“下基层活动”）精神，全面、客观、公正、准确地考评下农村基层干部的徳才表现和工作实绩，确保工作实效，特制定本办法。第二条本办法适用对象为区、市、县、乡选派到农村（社区）开展下基层活动的干部。第二章职责与任务笫三条参加下基层的干部要认真落实平党办发〔2014）69号文件明确的五项工作任务，当好“五员”。1、当好“政策宣传员”。深入走访每一户农户，结交一批农民朋友，了解村（社）情民意，利用走访群众以及召开会议等形式，大力宣传党在农村的的各项方针政策，把基层干部群众的思想和行动统一到“解民忧、帮发展、促和谐”的决策部署上来。要加强与群众的沟通联系，做到解帮促工作家喻户晓。2、当好“民意调查员”。通过制定民意调查问卷、入户调查等形式，围绕特色产业培育、生产经营、生产生活等方面进行民意调查，摸清实情，收集民意，及时向县乡两级各职能部门反馈群众诉求，帮助解决实际问题3、当好“致富信息员”。干部下到基层，要全身心投入工作，坚持与群众同吃、同住、同工作；要为群众提供就业、致富、市场等方面的信息；注重了解群众所需、所想、所盼，及时向有关部门和派出单位反馈解帮---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---促工作进展情况和存在的困难，协调有关部门和派出单位帮助解决存在的困难。帮助每个农户制定发展规划，切实解决群众疑难。4、当好“和谐调解员”。围绕农村土地经营制度改革试验，从维护社会稳定大局出发，通过谈心谈话，走访群众，听建议、摸底细、排查矛盾纠纷，帮助解决一批群众关注的热点难点问题，促进社会和谐。5、当好“党建指导员”。参加下基层活动干部要发挥自身的优势，按照“基层组织建设年”活动的要求，帮助建设一个坚强有力的农村（社区）基层组织，推进创先争优；耍培育一批党员创业致富带头人和青年职业农民，帮助所联系村进一步理清发展思路，制定一个切合实际的发展规划，指导抓好全村各项事业发展等工作。第四条区、市、县直部门选派的参加下基层干部要按时参加县、乡（镇）牵头召开的下基层干部联席会议和工作会议。第三章监督管理第五条派出单位不能随意更换定点下基层干部，个别因特殊原因确需更换的，派出单位耍与定点党组织协商同意后，报所属党委组织部批准，并报XX县委组织部备案。第六条实行干部考勤制。由乡、村（社区）党组织负责下基层干部的考勤，按季度汇总到乡（镇）和县委组织部。第七条实行工作记实制度。下基层干部要坚持记好民情H记，填写下基层活动《工作手册》及入户调查表，并由所联系村（社区）党组织进行审核签字。《工作手册》和入户调查表记录是否认真、详实，将作为日常督查的内容和年终考核的重要依据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第八条于部在下基层期间要口觉做到“十不准”，即：不准随意脱岗、找人替岗、任意换岗；不准做违背群众意愿、侵害群众利益的事情；不准特殊接待、层层陪同、迎来送往；不准在基层报销费用、吃拿卡要；不准接受馈赠物品；不准增加基层和群众的负担，在群众家中食宿耍及时足额交纳费用；不准搞形式主义、敷衍应付、缩短时间;不准参与赌博等各类有损干部形象、破坏党群干群关系的活动;不准居高临下、盛气凌人；不准干扰基层和群众正常的生产、生活秩序。第九条由县委督查室、组织部、农领办负责耍定期开展督查工作，建立督查通报制度。第四章考核第十条考核方式。考核实行百分制，由平时考核（40%）和年终考核（60%）组成。（一）平时考核1、出勤考核。干部下基层比规定的天数少1天扣3分。2、《工作手册》填写考核。干部下基层《工作手册》记录简单、不真实、敷衍了事的，日常督查中每发现一次视情扣0.5分。3、会务情况考核。下基层干部无特殊原因不参加联席会议、工作例会的，缺一次扣3分。4、入户考核。每人每年走访所联系的村（社区）居民不少于50户，每少1户扣2分。5、调研报告考核...