---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Y1Q22Q07学校代flj丨=10246学4--#硕士学位论文院系:专业:姓名;指导教师:完成日期，(专业学位）尚奢傻品制造公司中国工厂的物流管理管理学院工商管理沈若愚张显东副教授2006年10月18曰即言时尚奢侈品是个既古老又新颖的命题。关于这个产业的研究在各个方面都是处于起步阶段。而对于其的物流以及供应链方面的探索可以说是刚刚开始。本文试图通过一家生产香水化妆品法国公司在中国上海的工厂，面临的问题，找寻解决的方法，寻找内在规律，并探索时尚奢侈品行业物流研究的未来走向。文章结构大体如下：第一章为时尚奢侈品行业综述，简述了时尚奢侈品行业的定义以及该行业集团提供的内容，该行业产品的生产规模重要性的原因，以及时尚奢侈品物流Fashion高级时装Jewelry珠宝首饰LeatherGoodsShoes皮具和鞋PerfumesCosmetics香水和化妆品WinesSpirits酒Watches手表(由于物流体系的完全不同，本文只涉及以上的传统时尚奢侈品行业，不讨论汽车，游艇等“大型”奢侈品，也不涉及高档电子产品等"新奢侈品”。第三节时尚产品的生产规模重要性的原因生产的规模效应可以降低成本、节约交易费用、扩展品牌使用范围及影响力等等，对于时尚奢侈品行业来说，奢侈品形象的建立和保持，需要付出巨大的代价，而生产的规模效应可以在诸多方面为奢侈品行业带来收益。—在产品形象的维护方面：时尚奢侈品行业淘通，市场，公共关系，广告等费用都很高，同时还需要同顾客进行更直接的交流来发展品牌印象；——在分销渠道方面：时尚奢侈品需要建立零售渠道或于他人合作销售，这些都需要较大费用的投入，同时，奢侈品行业在零售行业内的竞争导致开店费用居高不下；——在顾客对奢侈品特有的创新的要求方面：奢侈品牌需要不断投入推出新产品，不断重新装修门店。以上这一切都需要一个适合的生产规模来支撑。时尚奢侈品集团越来越规模化，集团化。以下的数字可以说明问题：中国成品工厂A(紧急状态下）接户间客(二、中国工厂A的间接客户对于整个公司L来说，最重要的间接客户是航空公司。航空公司作为免税商品的提供者，虽然销售有限，但是由于航空公司的乘客是奢侈品的最重要的客户和潜在客户，他们可以通过座位上的小册子了解公司的品牌和公司的产品。整条供应链必须负责向航空公司按时供货，西则损失销售事小，损失广告渠道事大。另外一个间接客户是免税商店。自从1947年在爱尔兰的西海岸的Shannon机场开出第一家免税店以来，到2003年全世界的免税店营业额大约是210亿欧元.其中大约1/3是奢侈品。11化妆品最大的直接购买者是女性，但是在机场的免税商店中，有许多是男性客户。他们属于冲动型购物。往往在一分钟内就决定了购买什么商品了。所以必须生产十分漂亮的商品，在吸引女性的同时，吸引男性消费者的眼光。还有就是各国的在当地的销售公司。他们向总公司L统一进货,再进行销售.其中那些销售额较大的分公司有很大的话语权，比如欧洲的法国，亚洲的曰本。他们常常会对供应链提出特殊的要求。对于时尚奢侈品行业圣诞节是最主要的销售时期，香水、化妆品行业更是如此。L公司50%以上的销售是在11月和12月完成的。而夏季，由于天气炎热，很少有人愿意化较浓的妆’喷涂较多的香水，因此香水化妆品的销量就比较低。但是在亚洲，由于女性普遍以白为美，因此美白类护肤品和化妆品的销量也在较高的水平。对于中国工厂A来说，由于供应链的复杂性，供应圣诞节的产品，早在5月份就幵始生产了。到7月份大部分已经完成，剩余部分的生产一般断断续续直到10月份。如果出现特殊情况的话，中国工厂A可能在11月份仍然在生产圣诞节的产品。如果出现这样的情况，很有可能到出货的时候，普通的空运已经无法满足时间上的要求，必须使用特快专递了，这将是一笔很大的费用。由于安排比较得当，一般来说，中国工厂A的包装材料包装材包装材中国工海外贸易包装材料Z包装材料：图第五节L公司所釆用的ERP系统L公司所采用的ERP系统是SAPR/3。SAPAG是一家在ERP软件领域世界领先的德国公司。它的标志产品是R/3，许多世界级的大公司都在使用它’R/3软件由四个主要模块组成...