公安局标准管理建设队伍素质能力提高推进机制创新强化效能责任我局抓住“四个突破口〞以标准管理建设促队伍素质能力提高近年来，针对繁重的工作任务与紧张的警力状况之间的矛盾愈发突出，分局积极探寻实践非单纯依靠人力增长的警务工作模式，在全局推行?效能管理责任制度?，着力抓好素质教育、制度标准、科技运用、监督评议“四个突破口〞，依靠强化队伍内部效能建设，全面推进队伍整体素质和能力的开展和提高。分局先后荣立集体二等功一次、三等功二次，被评为创立“平安广东〞先进基层单位、连续四年被评为XX市先进基层党组织，先后荣获XX市文明单位、XX市人民满意公务员集体、XX市基层行风建设示范窗口等荣誉称号。一、坚持素质育警，提高“三个能力〞。一是提高根底实战能力。组织开展“六大练兵〞，即政治练兵、纪律练兵、业务练兵、科技练兵、技能练兵、体能练兵，坚持集中培训、岗位练兵、外出学习、实战演练、学历教育等多种方式相结合，组建了民警培训学校对民警进行多种形式的业务培训，举办各种形式的理论、业务培训班40余期，开展岗位练兵30余次，民警队伍的文化素质、业务素质和实战能力得到不断提高。二是提高标准执法能力。结合“标准执法行为，促进执法公正〞活动开展，不断建立健全执法质量考评制度，实行执法责任制、执法过错责任追究制、个案评判制和执法办案网上监督制，实行一案一析、一案一评、一案一奖，大力推行样板案卷工程、法制宣讲团等有力措施，实现了从源头上对执法活动的全程监控，从而使执法活动的各个环节都处在有效的监督之下，不给随意执法、不按程序执法留下空间，确保了执法办案的严格公正。分局连续两年在全市公安机关执法质量考核中位居第一，还被确定为全市政法系统“标准执法示范点〞。三是提高问题抵御能力。坚持抓早、抓小、抓苗头，注重事先管理教育和问题的预警查控，认真落实具体化的警示教育、经常化的情感教育、标准化的重点防范教育，从关心和保护民警的角度，实行“二个必谈〞、“三个必访〞和“一会〞制度，即科所队长在民警思想不稳定时必谈，民警接到社会投诉时必谈；民警工作任务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---繁重时要家访、民警及家中有病丧等紧急事情时要家访、民警考核成绩不佳时要家访。同时每半年要召开一次家属座谈会，及时掌握民警思想动态，有针对性地开展思想政治教育，及时把问题解决在萌芽状态。近年来分局未发生一起重大违法违纪问题。二、坚持制度律警，强化“三个环节〞。一是工作如何执行。分局将涉及民警日常执法、效劳、效能建设、根底工作等方方面面的规章制度汇总整理成?业务工作管理制度汇编?、?思想政治管理制度汇编?、?“三基〞工作汇编?和?社区民警工作方法汇编?，印制成册，人手一本，把“做什么、谁来做、怎么做、做到什么标准〞以及具体的时间、空间要求，落实到每一个岗位上的民警，以制度表达管理，以制度落实管理，对公安工作实行标准化、标准化、流程化、责任化管理，以此为据对民警的工作进行全面监督考核。二是成效如何检查。将动态性的催促检查贯穿于落实制度的全过程，但凡重大工作任务、工作部署，坚持警力未动、督察先行；警力上岗，督察监督；警力撤岗，督察验收，确保工作实效。特别是对重点工作和易出现问题的重点环节，采取民警工作一日一清，部门负责人每天一查，分局分管领导每周一讲评，分局一事一督办等措施，加强对民警的管理和监督考核，组织开展经常性的专项督察、现场督察、明察暗访，及时发现并纠正执法活动中带有普遍性、倾向性、苗头性的问题。三是违规如何查处。认真落实工作考评奖惩制度，通过实行?效能管理责任制度?，以履行职责、目标完成、纪律执行情况进行每月一考核，一月一通报，并实行分层次等级化管理和红黑榜制度，对工作成绩、业务排名、测评满意率居后位的单位挂黑旗，连续两次被挂黑旗的单位负责人要给予相应处分或进行组织调整，民警进行等级评定，以绩定级，按级奖惩，奖优罚劣。中央纪委、国务院纠正行业不正之风办公室和公安部、省公安厅先后对分局队伍正规化建设工作专门予以刊发推广。三、...