按照集团公司总体部署，XX销售率先实施大部制改革，全面构建营销组织新体系，助力企业高质量发展。瘦身健体强根基，重塑组织架构。积极构建运行顺畅、富有活力的组织体系，总体机构压缩率达27%。构建“大营销”格局，统筹新能源业务，成立市场营销处，推动“油卡非润气电氢”一体化运营，决策效率大幅提升。建设“大物流”体系，成立储运分公司，对仓储配送资源实行资源统一管理、调配统一组织、物流统一优化的购销调储一体化运作，吨油运费下降10%。夯实“大保障”支撑，成立投资工程（设备信息）管理处，强化资金支出和费用支出“一本账”管理；优化价格管理、合规运营、风险防控、监督检查等职能配置，有效提升机关运行效率，推动服务型机关建设。融合管理提效率，再造业务流程。创新管控方式，促进信息流、物流、资金流直线传输，强化高效聚合反应，完善上下联动贯通的市场快速反应机制，建立与大部制改革相配套的业务流程，提升机关效能。面向市场做专核心业务流程，坚持事前算赢，优化营销业务流程，推进批零一体化运作，零售率、直批线上客户下单率排名系统第一位。面向未来做强支撑保障流程，简化工作环节，提高决策效率；优化招投标议价和供应商资格预审程序，大宗物资招标采购成本降幅明显。面向基层做优协调管理流程。强化“一站式”服务，实行“单线式”管理，站经理赴机关办事频率大幅下降，加油站检维修满意率达到98%。优化机制练内功，激发内生动力。聚焦人力资源价值提升，推动人岗匹配、能岗匹配，提升与大部制运行要求相适应的综合素质和业务能力。优化岗位管理体系，按照精干高效原则归并职能、精简岗位，构建“岗职清晰、层次分明”的宽带薪酬体系。健全激励约束机制，持续推动所属公司分级分类管理，形成内部良性竞争。加油站引入阿米巴经营理念，引导一线员工聚焦扩销创效。完善人才培养模式，实施年轻干部“金鹰”计划和青年人才“雏鹰”计划，选派优秀干部和业务骨干到政府部门、兄弟单位挂职交流；畅通人才发展通道，加大关键岗位技能人才培养力度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---★唯一微信公众号【】500万字公文材料★★唯一公众号【】5000万字各类公文材料★关注公众号【】获取500万字公文写作必备资料包总计超500万字、超10W篇内容，满足绝大多数材料写作需求当下急需的热点专题材料，全都即时更新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---手机电脑均可使用，直接搜关键词即可找到!电子版可编辑，高效写作必备终生持续更新，紧跟最新材料需求，不过时!如有特殊材料需求，可联系客服代找!←微信扫码关注获取←或微信搜---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---