中国兵器董事长尹家绪：春天的召唤（摘抄）乘势而上，搭上发展的直通车“先知先觉引领者，后知后觉跟随者，不知不觉淘汰者。”面对大势，我们既要有前瞻性、预见性，更要有主动性、紧迫性，顺势而为，乘势而上，争取成为引领者，不要成为被淘汰者。有梦想，还要顺势而为、借势而发、乘势而上，否则梦想就会成为空想。所谓“势”，从字面上解释，指的是“趋势”、“趋向”。从哲学上讲，任何事物发展变化都有其内在规律，经济发展同样有其自身的规律。规律、趋势是不以人的主观意志为转移的，违背规律、逆势而为往往事倍功半，甚至是螳臂挡车，遵循规律、顺势而为则会事半功倍，水到渠成。有人说，“站在台风口，猪也能飞起来。”可以说是话丑理端。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。一个企业、一个经营团队，光是低头干事，面朝黄土背朝天，就能有好收成吗?看不清大势，把握不住大势，即使你很拼，照样会输得很惨，输惨了，到头来还没想通是如何输的。有一位哲人讲过，“善于在做一件事的开端识别时机，这是一种极难得的智慧。”纵观国际国内企业的发展，技术好的公司不一定能生存下去，管理好的公司也不乏昙花一现，善于把握大势而又善于经营的公司才能基业长青。因为技术是有生命周期的，技术需要产业化来显现价值，每一轮科技与产业革命的到来，总有一批企业被淘汰出局。柯达公司曾经拥有最先进的数码专利技术，但因未能把握行业发展大势，不得不在2012年申请破产。而西门子、杜邦等公司之所以持续经营上百年，就在于其在每一个阶段总能把握住行业发展大势，作出正确的选择和行动。对我们集团而言，什么是当前的大势？经济发展新常态是大势，装备竞争性采购是大势，军民融合深度发展是大势，传统产业与互联网经济嫁接改造是大势，工业化与信息化深度融合的智能制造是大势。《孙子兵法》讲，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”我们做企业，必须看得见、看得懂、跟得上大势。新常态下我国经济增长降档调速，但也不会无限下滑，新的经济增长点不仅有而且潜力巨大，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，如我们的北斗产业发展正面临难得的机遇。装备竞争性采购的深入推进，既给我们守住“一亩三分地”带来了巨大挑战，也为我们拓展海、空、二炮装备市场以及推动民品企业参与军品竞争带来了机遇。推进军民融合深度发展，需要牢牢把握“全要素”的鲜明特征，准确理解“多领域”的整体架构，紧紧围绕“高效益”的目标要求，继往开来，创新发展，盘活存量，做优增量。互联网技术加快发展，创新方式层出不穷，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征，这给我们实施“分兵突围”、“分块搞活”创造了条件。新一轮科技革命和产业变革正与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，以德国工业4.0、美国先进制造伙伴计划、日本i-Japan为代表的高端制造业再调整再布局，我们必须要加强前瞻部署，搭上新一轮工业革命的“动车”。有句流行语，“先知先觉引领者，后知后觉跟随者，不知不觉淘汰者。”面对大势，我们既要有前瞻性、预见性，更要有主动性、紧迫性，顺势而为，乘势而上，争取成为引领者，不要成为被淘汰者。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---让客户惊喜，就能造就我们的成功我们作为军工企业、国有企业，任何时候都要履行好我们的政治责任、社会责任，但不要忘了军工企业本质上也是企业，是一个商业组织，这是我们做好所有工作的根本出发点。没有客户，就没有市场；没有市场，企业就失去了生存的土壤。因此，以客户为中心、为客户创造价值是企业存在的唯一理由。任何先进的技术、产品和解决方案，只有转化为客户的成功才能产生价值。小米赢就赢在以用户为中心、用户参与设计的互联网思维，而不是以产品为中心、以技术为中心的传统工业时代的思维。可以说，质量、价格、服务都非常重要，但这些应该是企业自己的事，在今天的竞争面前，只能排在第二、第三位，第一位的是以客户为中心的市场观。谈到市场观、客户观，各种...