中国半导体企业九大领军人物时间：2004-12-0220:30:00：21ic作者：Petrarca王芹生：打造“国家队”王芹生作为“八五”、“九五”、“十五”集成电路CAD技术研究项目的主要负责人，对稳定、培养和壮大我国ICCAD软件队伍，保证ICCAD攻关成果免于流失做出了重大贡献。她主持了多项国家重点集成电路品种开发和应用项目(47个专题),如我国第一台高档位八位单片机、第一块智能卡(CPU)芯片及系列产品等，主持开发了具有市场引导性的产品。王芹生主持和领导了华大“908工程”、“工程研究中心”、“909工程”项目建设,这些工程建设为华大形成规模发挥了重要作用。1990年到2002年，华大年销售收入由52万元增至从2000年起的连续三年超过亿元；从1990年起，华大开发的集成电路设计品种400余个，进入市场的在25%以上。王芹生实施的人才政策，不仅稳定了科技队伍，而且发现、培养和推出了一批各有专长的技术业务骨干。华大通过软件产品走向国际市场和向国内市场推广，形成了自己的影响力和品牌效应。王芹生不仅是这一过程的主要组织与领导者，还是身体力行的穿针引线人。王芹生：1964年7月毕业于北京航空学院计算机系。1988年7月至1990年8月在原机械电子工业部计算机司担任副总工程师兼处长。1990年9月至2002年6月，担任中国华大集成电路设计中心总裁。2002年6月至今，担任中国华大集成电路设计(集团)有限责任公司副董事长。王国平：书写“再造”篇章王国平，无锡华润微电子有限公司的领军人物，带领一个面临严重危机的中国最大的民族微电子企业，神话般地卸掉巨额亏损包袱，走上良性发展轨道，并挺立在国内消费类集成电路和分立器件企业的首位。1998年，面对严重亏损的公司，王国平大胆地提出了“三年再造”设想。2002年，全球半导体市场整体趋淡，国内消费类电子产品市场竞争异常激烈。而恰恰就在这一年,公司终于摘掉了年均亏损1.5亿元的“亏损帽子”。员工们扬眉吐气，感慨遇上了一个好“老总”。而他却说，是我们遇上了好时光。面对瞬息万变的市场，他和员工们抓技改升级、抓产销上量、抓产品结构调整和挖潜增效，公司多项经济指标刷新了历史记录，经济效益持续高速增长。2003年，公司经营业绩大幅攀升，预计营业收入逾10亿港元，经营利润超亿港元。肩负着“让华润芯进入中国的每一个家庭”的崇高使命，向着2010年营业额50亿元的目标，在6英寸线奠基喧天的爆竹声中，王国平和他的同事们又踏上了新的征程。王国平:1979年9月至1986年7月于电子科技大学微电子系攻读本科和研究生。1998年9月至1999年7月担任中国华晶电子集团公司常务副总经理，主持公司日常工作。1999年7月至2002年12月担任中国华晶电子集团公司总经理。2002年12月19日至今，担任无锡华润---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---微电子有限公司董事、总经理。王新潮：十年磨一剑一位农民的儿子，一个70届初中毕业生和自考汉语言专业的人能干什么？王新潮的答案让人吃惊：中国半导体企业领军人物。2003年6月，江苏长电科技在上海证券交易所挂牌上市，发行5500万股A股股票。这是长电科技的里程碑，也是王新潮多年努力的结果。1990年，王新潮初到江阴晶体管厂时，晶体管产品100%为无锡华晶配套加工，质量也有待提高。为了结束这种现状，王新潮想尽办法自筹资金3500万元，开始技术改造。1997年，王新潮以TO-92管为突破口，推出长江牌元器件，销售给国内家电制造商，从而为长电带来了品牌和资本的原始积累。从2000年开始，王新潮吸引3250万元私人资本和4500万元法人资本，用于长电公司的股份制改造。就在当年，江苏长电科技股份有限公司改制成功，并进入上市辅导期。2002年，长电科技形成了年产100亿只分立器件、10亿块集成电路的能力，在国内同行中处于领先地位。长电科技也连续2年利税突破1亿元大关。王新潮：1956年出生，江苏江阴人，大专文化。现担任江苏长电科技股份有限公司董事长、党委书记。1986年自学考试现代汉语言专业大专毕业。1990年，任江阴晶体管厂厂长。现为江苏省人大代表，兼任中国半导体行业协会集成电路分会副理事长、分立器件分会副理事长、封装分会副理事长等职务...