区域环境对区位选择的影响——以星巴克咖啡在中国的选址为例作者：西南大学地理科学学院许凌摘要：享誉全球的星巴克的营销理念驱使这家享誉全球的企业在选址时有严格的要求，本文主要讨论区域环境对星巴克咖啡选址的影响。区域环境包括自然环境、市场环境、政策环境、产业环境四个方面，本文重点分析自然环境和市场环境。一、自然环境因素分析良好的生活环境是知识经济时代的经济活动的最重要的因素之一，优雅的环境可以极大的激发知识工作者的创造力，而星巴克就很好的利用了这一点。星巴克咖啡馆所渲染的氛围是一种崇尚知识，尊重人本位，带有一点“小资”情调的文化。在星巴克咖啡馆里，强调的不再是咖啡，而是文化和知识。“星巴克文化”实际上是围绕人和知识这两个主题下功夫的文化，这种文化的核心，是利用尽量舒适的环境帮助人拓宽知识和能力层面，挖掘人在知识上的最大价值，因此，星巴克是众多商务区中的一个“公园”。二、市场环境因素分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---服务行业的市场环境因素主要由所处地区的消费水平、顾客流量、交通便利程度和竞争环境构成。星巴克的选址几乎不考虑交通状况的因素。因为综合星巴克的选址结果来看，其落户的地点基于种种因素，一定会是交通便利的地点。所以这里重点讨论其余三项对星巴克选址的影响。（一）市场意识对星巴克选址影响在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。作为一家咖啡店，星巴克致力于抢占人们的第三滞留空间，把赚钱的目光紧紧盯住人们的滞留空间，现场钢琴演奏加欧美经典音乐背景加流行时尚报刊杂志加精美欧式饰品等配套设施，力求给消费者带去更多的“洋气”感觉，让喝咖啡变成一种生活体验,让喝咖啡的人自觉很时尚。1、管理者的市场意识星巴克最初的商店选址策略是在大的城区进行扩张，大型城区的大量商业客流成为了星巴克管理者最早物色到的“猎物”，这些商业客流为星巴克提供了足够的业务保障。而在其不断的发展过程中，星巴克的上层管理者意识到了这种单一的选址方法存在不足之处，因此，他们及时有效的调整了自己的选址策略。在后期，为了公司的持续快速发展，星巴克对最初的战略进行因地制宜的改变，对所在区域实施了一个地理人口统计系统，将其作为生产率和流程管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的工具。该系统可以确定提前一天开设一家新店对整个一年所产生的影响。星巴克的地点获取过程包括许多要素，其中用到了空间模型、地理人口统计模型以及在这些模型基础上建立的销售预测模型。企业管理者根据市场的规模决定店面规模的大小，在客流量大的地方，星巴克的规模则会大些；而在那些客流量相对较小的商务区或者中央商务区，星巴克的规模也会相应的减小。这种科学的选址方法除了减小了风险之外，还有附带效果：在流量大的黄金地段的集中开店，也加深了星巴克本身的口碑营销策略，节省了巨额的广告投入。2、经营者的市场意识星巴克在全球各地坚持直营模式，所有分店都由星巴克总部统一管理，统一培训，控制服务品质标准。总部统筹管理和培训员工，保证每家海外上点都是百分之百的星巴克血统。星巴克营销者的市场意识，决定了星巴克的经济模式。营销者根据全球各地人文环境的不同，因地制宜开发不同的产品和服务以满足不同地区的消费者的偏好，这些因地制宜的条件中不可或缺的还有店面所在地的消费水平。基于星巴克的营销模式，其选址会更加靠近精英人士常出现的地方。许多白领或者社会精英人士比普通市民更加注重生活品质，也有更高的收入，因而更加有消费能力享受优雅的环境带来的舒适---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---感。而这些高收入人群常出现的地方也正是某个城市或城区的商务区，这于某个城市的经济最发达区是一致的。（二）竞争环境在中国，不仅仅有星巴克咖啡是一个高端的娱乐休闲商务场所，还有雀巢咖啡、上岛咖啡、意浓世界咖啡、两岸咖啡、名典咖啡、老树咖啡、SPR咖啡、西堤岛咖啡、爵士岛咖啡1等九大高端品牌。这些...