多措并举综合施策不断加强干部和人才队伍建设：F272.9文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-01/3/view-13034833.htm摘要培养和造就一支高素质干部和人才队伍是集团公司改革发展的迫切需要，是一项具有战略意义的系统工程。几年来，青藏铁路集团公司针对干部和人才队伍建设中存在的突出问题，始终把人才的培养和使用作为兴企之基，强企之本，从思想上高度重视，在工作上加大力度，在方法上多措并举，在落实上坚决彻底，干部和人才队伍建设取得了一定成效。关键词人才创新加强一、更新观念，在干部和人才队伍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培养的思路上实现新转变近年来，随着铁路改革的不断深化及集团公司各项工作的长足发展和进步，年轻干部顶不上来、急需岗位无合适人选、具备高新技术专业知识和经营管理经验的后备人才储备不足等问题，严重制约了公司的快速发展。面对这样严峻的现实，公司两级班子高度重视人才工作，不断解放思想、转变观念，形成新的共识：在统一思想认识的基础上，公司确立了大力抓好干部和人才队伍建设，全面实施“人才强企”战略的工作思路，先后制定了《青藏铁路集团公司2013-2015人才队伍建设规划》等11个办法，提出了要把干部和人才培养使用作为“一把手”工程来抓，形成了有利于人才成长和发挥作用的良好局面。二、有的放矢，在干部和人才队伍培训的方法上取得新进展几年来，我们结合各阶段重点任务，不失时机地创造各种有利条件，大规模地开展干部和人才培训。一是强化理论---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---教育。坚持政治理论与业务学习、内部培训与对外送培、短期培训与职业教育相结合，切实抓好十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等理论体系教育。坚定明确自身努力的方向和重点，为指导工作实践奠定坚实理论基础。二是强化实岗锻炼。坚持把实岗锻炼作为提升干部能力素质的基本途径，全面提升个人素质，有效缩短干部培养周期；为大学生的后续发展积蓄后劲。三是强化实战培训。秉承“实战出真知”的成长理念，不断丰富实干工作经历，积累实战工作经验，有效提升处理复杂问题和运用新技术、新材料、新设备的能力。三、勇于探索，在干部和人才工作的改革创新上见到新成效几年来，我们充分认识到铁路改制后，在人事制度、用工制度等方面的一些变化，在把握干部工作特点和规律、加强全局性和前瞻性问题研究、增强在改革的针对性和实效性上进行了积极探---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---索和实践。一是全面推行干部梯次培养。按照“逐级储备、分层培养，定期考核、动态管理，竞争择优、备用结合”的总体要求，着力解决干部人才队伍断层和储备不足等问题，着力打造政治过硬、素质优良、结构合理、能担重任的人才梯队，形成干部培养选拔使用的良性循环机制。二是逐步完善干部管理机制。在机制的顶层设计中，用制度的强制性规范干部培养、选任和履职行为；对干部履职实行网上考核和写实抽查，在公开招聘中首次加入了解决实际问题能力测试环节，通过在制度机制上的不断创新，突出问题有效缓解，进一步提升了干部管理水平。三是不断加大竞争选拔力度。把竞争性选拔干部作为扩大选人用人视野、提高公信力和调动积极性的着力点，优化方式，加强把控。坚持凡进必考，坚持凡聘必考，从基层单位优秀工人中择优选拔一般管理和专业技术人员，全部采用公开招考招聘的方式择优补充生产急需岗位；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、整体联动，在干部和人才工作的组织领导上得到新加强干部和人才工作涉及面广、结合部多。几年来，我们牢固树立大教育、大培养的观念，高度重视，切��负起责任，共同抓好干部和人才工作。一是强化组织领导。加强对人才工作的统筹协调和管理，加强对人才队伍建设的宏观指导和督促检查，严格落实党政“一把手”抓干部和人才工作的主体责任，定期研究人才工作。二是强化具体负责。不断优化人才队伍结构和成长环境，不断加强对基层单位的分类指导，提...