加强医院人才梯队建设的一些做法和体会【摘要】从人才梯队建设的内涵和意义着手，介绍衡水市哈励逊国际和平医院人才梯队建设工作的实践和成效，阐明加强人才梯队建设是医院生存和发展的关键。【关键词】人才梯队建设：R197.3人才是提高医院核心竞争力的关键，人才梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素。随着人才竞争的日趋激烈，随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，如何加强人才梯队建设，成为各医院在新时期所面临的重要课题之一。作为衡水市唯一的三级甲等医院，为了构筑与三甲医院功能地位相匹配的医学人才高地，我院始终将人才建设作为“科教兴院”发展战略的根本，几年来，在医教研实践中加快培养年轻的学术技术带头人、后备带头人和专业技术骨干，取得了一些成效。现笔者就医院人才梯队建设工作谈一点粗浅的看法。1.人才梯队建设的内涵和意义人才梯队建设是一项复杂的系统工程，呈层次递进规律，在理想的引导下和实践的基础上，由内外因相互作用，推动人由非人才状态向人才状态，从低层次人才状态向高层次人才状态转化[1]。简单地讲，人才梯队建设就是医院有计划的选择不同层次的管理人员和医务人员进行培养提高，以满足医院未来的发展需要。人才梯建设关系到医院发展的兴衰成败，选拔、引进、培养一大批政治合格、技术精湛、作风过硬、结构合理、可持续发展的人才队伍，是医院发展的需要，没有梯队式的人才保障，医院发展不可能长久。2.加强人才梯队建设的措施2.1不拘一格用人才培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制：一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；二是通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老专家的作用；三是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题2.2积极做好继续医学教育工作继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予大力的支持：一是充分发挥院内专家的传、帮、带作用。每月邀请院内专家进行1－2次全院性的讲课；二是要求科室每周一次业务学习。各科室坚持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习。三是聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。年终总计各科室继教工作完成情况，要求全院继教学分达标率达到95%。2.3建立人才基金，每年选派优秀医务人员外出进修、学习根据需要，医院每年拿出一定比例的资金建立人才基金，用于选派优秀医务人员到国内甚至国外知名医院进修、学习和深造。学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。2.4实施规范化住院医师培训对住院医师实施规范化培训模式，培训时间为五年，第一阶段3年，主要在二级学科及相关三级学科范围内进行轮转，为下一阶段成为专科医师做准备：第二阶段2年，在三级学科进行培养，成为初级专科医师，最后1年安排住院总医师工作。通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力，为晋升主治医师奠定坚实的基础[2]。2.5激励与考核并重医院坚持把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。通过资金资助、政策倾斜等激励方式，积极鼓励医务人员勇于探索和攻关，不断提高自身业务素质和水平，充分调动人才的工作热情。医院鼓励和资助卫生科技人员申报课题，钻研新业务。院专家委员会每年度组织专家对申报的科研课题进行评审，对卫生科技人员申请到的科技项目予以一定资金补助。医院每年度对新技术、新项目进行评审和奖励，对自选科研计划项目的成果鉴定和新技术、新项目验收给予经费支持，对通过评审的予以奖励；支持职工撰写各类论文，按一定比例报销费用，如在省级刊物上发表文章报销80%，在中华牌刊物上发表文章报销100%。同时积极...