春天的召唤读后感范文每个人心中的春天永远是个充满希望的季节，她承载着无限的寄托和遐想。拜读集团公司董事长、党组书记尹家绪的《春天的召唤》一文，我感慨万千，心潮澎湃。这篇文章立志高远、内涵深刻、观念前瞻。“尹家绪董事长的文章激情澎湃、思想深刻、观点独到，切中了集团公司发展的要害。文章寓意深刻，呼唤全体兵工人张开双臂，快速调整出优美的舞姿，去迎接兵器工业优美的春天”。我认为，尹家绪董事长的文章展现的是兵器工业领航人对兵器工业加快改革发展的迫切心声。“让客户惊喜，应当摒弃“中心化思维”，树立“互联网思维”。不要想当然地把自己的想法强加给客户，而要真切地去感受客户的想法，走“群众路线”。在互联网时代，客户体验、客户参与很重要，客户再小的关切，也要给与最大的关注。”随着科学技术的飞跃式发展，企业的竞争也进入了多元化时代，发展思路的创新就显得非常关键。想用户之所想、急用户之所急、一心一意帮助用户解决实际问题。我们在工作中也要一切围着市场转，认真落实好“关注细节、让用户成功”的理念，把工作做得更精细、更科学，为北沥开拓市场出一份力。说到互联网，目前绝大多数青年人都不陌生而且很多是在互联网的影响下成长的。互联网世界讲的是跨界竞争，没有什么永远是我的，也没有什么不可能是我---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的。我们要利用好互联网，在互联网上收集信息、加强学习、开阔视野、拓展思维，提升自身的素质和能力。我们青年职工年轻人应该发挥先锋作用，走在前面，我们只有亮出“创新”之剑，才能牢牢抓住发展的先机，掌握主动权。尹家绪董事长说：“简单就是要做好每一件简单的事情。加工一个零件、安装一个螺钉等等，都是再简单不过的事情，但是这些简单的事情如果做不好，事情就会变得复杂了。”凡事无小事，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。就像武术中没有绝招一样，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招。所谓的“绝招”，是用细节的功夫堆砌出来的西方有句名言：“罗马不是一天建成的。”浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，认识到“布置”不等于“完成”，“简单”不等于“容易”，才是成就大事的不可缺少的基础。在兵器集团“稳、改、调”主基调战略引领下XX年北沥公司围绕全年经营目标，以全面预算为引领，以全价值链体系化精益管理战略为导向，进一步解放思想、更新观念，认真研判供销两头市场，调整原油采购节奏，紧跟产品市场变化，积极制定各种应对措施，全力降低成本费用，较好地完成了各项工作任务。兵器的春天来了，北沥的春天也因它来了，在呼啸的北风里，也在我们的连日奔忙和祈愿时……，中国兵器的春天似一树蓓蕾绽放的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---奇葩，带着芳香、带着希望、带着责任正悄然向我们走来近几日拜读了尹家绪书记的"春天的召唤"，我内心的激动久久不能平复。春天是万物生长的季节，是给人们带来希望的季节。人们总是在这个时间将汗水、将希望、将激情播种，并呵护着自己的播种成果，最后才能得到成功的喜悦。作为一名"兵器人"，我们应该同样有着伟大的"兵器梦"，我们与兵器集团相依偎。市场是我们兵器人生存下去的"土壤"，我们的工作就是播下去的"种子"，土壤和种子对于好的收成来说，缺一不可。在如今TDI市场不景气的大环境中，我们怎么样去保证我们的工作能够更完美，怎么样去迎接我们这个春天是值得我们深思的问题。作为一名中层管理者，我要思考的是怎么提高我的团队的工作质量首先我必须发挥先锋作用，走在前面，加强学习、开阔视野、拓展思维，提升自身的素质和能力，坚定不移地履行好责任使命。针对于队伍建设，就如尹家绪书记所言：我们要立足于脚下，真抓实干，工作一件一件地落实，一项一项地推进，所有工作都从实际出发，不搞噱头、提高员工责任心、危机感，号召做小事、做细事，号召全员参与降本增效。紧紧围绕公司的全年经营目标，以全面预算为引领，深入推进以卓越绩效为评价标准的全价值链体系化精益管理...