审计访谈工作心得审计访谈工作心得在审计调查中，对相关人员的访谈和询问是必不可少的一项内容，高效的访谈工作能让审计人员迅速锁定疑点摸排线索，及时发现问题所在。为此，笔者结合自身的工作经验，谈一谈加强审计访谈工作的几个要点，供大家参考交流。一、提前“预习”，确定重点有备而来开展审计访谈工作之前，一般需要对被审计单位规章制度、工作流程或人事安排之类的书面文件进进行收集和了解，作为判断断被审计单位内部管理运行行基本情况的基础，并将其其作为重要参考制定访谈提提纲；除了将被审计单位““硬框架”搭建的情况摸清清楚之外，还应尽量掌握被被审单位的诸如年度总结、、财务报表、预算编制与批批复文件、重大事项的会议议纪要之类能反映其日常管管理及决策制定情况的资料料，从这些资料中我们重点点关注被审计单位的运行模模式及风险点，即通过“了了解运行模式-识别主要风风险-设计控制点”来确定定访谈关注的重点。二、、细分对象，关注点各有侧侧重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在实际工作中，可对对访谈对象按职务级别进行行细分，从领导到职工开展展访谈。其中，与被审计单单位领导的访谈侧重于了解解其管理意识、规则意识是是否强烈，如果单位领导这这些方面意识薄弱，有效的的管控体系也就失去了根基基，例如某单位领导在访谈谈中出现对本单位规章制度度不了解、不重视、甚至抵抵触的态度，那么就可以预预估该单位内部管控制度运运行可能会存在问题。对中中层干部和普通职工的访谈谈则侧重于了解具体的工作作细节，例如某项工作的分分工、时间、地点、方式、、监督手段等。因为在实际际工作中往往有一些工作做做法已经调整，而制度尚未未同步或形成文件，通过这这些工作，使我们了解书面面制度与实际情况是否一致致，为后面进一步审查打下下基础。三、扩大范围，，隐含实际意图在开始阶阶段的访谈中，尽量将提问问范围扩大，适当宽泛一些些，给访谈对象更大的发挥挥空间。比如对财务部门人人员访谈时，直接问“单位位预算是如何管理的？”就就不如问“日常工作有哪些些，具体做些什么？”这样样的问法让被访谈人员更容容易回答，而在其主动介绍绍的过程中往往能发掘一些些事先没有关注到或是意料料之外的细节，最后成为调调查的突破口。同时，访谈谈时切忌照本宣科，完全按按预设问题流水账式的向访访谈对象求证，应提供不同同角度的问题给对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方自由发发挥，从中充分捕捉每个细细节，按实际情况及时调整整访谈方向。四、顺藤摸摸瓜，锁定疑点深入挖掘在访谈过程中如遇到一些些与自己理解不一致或者与与常识矛盾的信息，很可能能就是一条重要线索，一定定要及时记录，对心存疑虑虑的地方及时追问、搞清原原因，不怕露怯、防止漏过过。对发现的线索，则要刨刨根问底、运用发散性思维维从不同角度发问或引导被被访谈人，直至疑惑解除。。例如，访谈中对某单位某某项财务管理措施执行是否否到位心存疑虑，但难以印印证自己的判断，可先不急急于下结论，而是反问对方方“你觉得某某业务有什么么风险？”，再进一步追问问“你认为你们的管控措施施到位了么？等，通过对对方的解释，使审计人员从从对方视角看待问题，进而而发现其中的漏洞。五、、不怕重复，重要问题反复复确认访谈中，某些重要要情况的绝不可能通过一两两次简单访谈就了解清楚，，而是要从不同角度向不同同的对象进行确认，避免蒙蒙蔽上当，对从中发现的说说法不一、前后矛盾的地方方作为调查重点。当然，实实际中存在某些工作只由一一人经手，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其他人不了解或或不知情以及其他一些情况况，使得我们只能向一个人人求证，此时就有必要对某某些问题进行的反复确认，，如怀疑其刻意隐瞒某些情情况，审计人员可以考虑在在谈话中选择适当时机、以以不同角度多次切入，反复复追问，既要有一定突然性性（让对方来不及考虑）、、又要给对方施加一定压力力。通过观察对方反应决定定是否采取进一...