加油员销售的心得总结作为加油站的管理员怎样协助站长管理好加油站是我始终追求的目标和努力工作的方向我们加油站虽小它承载的责任重大再小的加油站它的资产都要有几百万元都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务在加油站从事经营活动就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险没有安全一切都是零我在协助站长日常管理中把安全管理排在第一位严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放安全无小事一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢?加油站是我们向社会提供服务展示精神风貌的窗口日常管理中我十分重视加油站形象管理始终做到加油现场环境整洁、卫生不留死角并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑我承包站上最难搞的卫生区只要是我在加油现场基本上是扫把不离手身教重于言教员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时不用我叫他们自动就跑过来和我一起清扫了在我和全站员工的共同努力下展现在顾客眼前的每时每刻都是整洁、清新的环境加油站是一个员工的集合体作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工在对员工的管理上我不断加强学习努力提高自身业务能力要想管好别人首先自己要知道去管我不断向许多有经验的老同志学习我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数做促进员工和睦相处的促进剂员工们各有各的生活习惯和脾气加强了解员工及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报使大家相知并相互理解减少矛盾发生建立和谐的工作环境损耗管理工作是加油站的大事损耗的大小直接关系到员工的薪酬在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起仔细核对每车进油单据及时做好记录从两方面入手：一是量油罐看油罐空高的变化二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校检测加油机是否精确无误发现损耗及时查明原并做好相关记录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---向站长汇报接卸油品时想方设法卸尽油罐车内的余油做到点滴归仓通过全体员工的共同努力我站损耗管理工作取得长足进步在片区排名中取得第一的骄人成绩资金是企业的血液只有管好资金才能避免企业流血、失血、贫血等现象发生才能使企业进行有效经营我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总上报财务狠抓现金管理及时将加油站现金存入银行不让大量现金在加油站过夜以确保资金的绝对安全及时检查资金投币情况严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失我们加油站是IC卡发卡站自中石化加油卡上市以来以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识被广泛推广和使用我从宣传IC卡的好处入手不分上、下班只要是遇见熟人就宣传IC卡在我和同事的共同努力下全年完成IC卡销售297张冲值达到400多万元破该站历史纪录圆满完成了上级公司下达的任务指标及时办理各种IC卡业务用户随时来随时办理为顾客带来方便深得用户的好评带着美好憧憬步入年我将不断鞭策自己再创辉煌一路走来步履匆匆不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别迎来了崭新的xxxx年在璀璨的宝石花照耀下回首一年来的加油工作和生活感悟良多平时忙忙碌碌没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作年底了静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足为来年的工作做好安排和计划是很有必要的因此本人就这一年的工作小结xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲还有全球经济危机的巨大压力但这个春天我非常有幸来到大连xx加油站工作虽然工作只有短暂的大半年时间但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会更重要的是我从当初的菜鸟到砺渐的成熟让我增长了不少知识可谓受益匪浅大连xx加油站是一个中等规模的加油站该站的主要成员有：站长计量员核算员安全员和四名加油员加油站的组建也相当简单核心的部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分由四大块组成：第一大块是加油区第二大块是油罐区第三大块是办公大厅第四大块就是工作人员餐厅在未上岗前的...