有关抓好地税分局建设的心得体会

有关抓好地税分局建设的心得体会-心得体会-基层分局是目前地税系统行政组织体系中最基层的一级行政机构,分局的局长、(股)所长是地税体系部门最基层的行政领导,他既是指挥员又是战斗员,处在地税系统的最前沿,直接担负着正确贯彻执行国家的税收方针政策,大力组织税收收入的重任。如何在新的形势下真正做到“一发治税、从严治队”。不断提高干部队伍的整体素质,树一流形象,创一流业绩是摆在我们我们面前的一项重大课题。本人结合工作实践谈几点粗浅的体会。一、要坚持解放思想、实事求是的思想路线解放思想、实事求是,就是要打破因循守旧的习惯势力和主观偏见的束缚,去认识和把握事物的内在联系,去认识和把握事物的内在联系。邓小平同志的“真理论”、“阶段论”、“本质论”等无不包含着解放思想、实事求是的深刻内涵。拨乱反正,需要解放思想、实事求是,高社会注意市场经济建设需要解放思想、实事求是,要抓好我们的税收工作,也同样需要解放思想、实事求是,否则,就会影响我们开拓创新能力的发挥,或者是超越阶段,盲目蛮干,走弯路,浪费人力、财力、物力。基层分局是税收征管的第一线,会遇到各种纷繁复杂的情况,有些情况是在社会主义市场经济新形势下出现的新问题,---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---在保证目标一致的前提下,我们要因地制宜,因时制宜,结合本地、本部门的实际加以落实、贯彻,要把原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来,“不唯上,不唯书,只唯实”。二、要坚持群众路线的工作方法作为税务基层领导要坚持“从群众中来,到群众中去”的工作方法,采取蹲点、带面等多种形式,经常深入到外部的纳税人、内部的各岗位中去,广泛地开展调查研究,切实掌握第一手资料。要顾大局弃小利,重事业轻小侮,善于和别人求同存异,共享工作的成绩、荣誉和利益,能听得进反面意见和批评的意见,闻过则喜,及时纠正工作中的错误和偏差,把自己的领导意图和同志们的实际工作有机的结合起来,在工作实践中不断检验决策、计划、措施是否正确。既要能敏锐地发现问题,更能拿出解决问题的办法迅速地予以实施,牢牢掌握工作的主动权。三、要坚持理论联系实际的学风基层分局的局长、(股)所长官位不高要求高,领导盼着你、下属看着你,群众的眼光盯着你,基层领导居于基层管理的核心地位,因此要求我们在政治思想、道德品格、文化知识、实际能力、身心健康等方面比一般工作人员有更高的素质,要求我们在工作实践综合运用统筹、授权、激励、决断、待人、运时等领导艺术。通过观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力的提高来提高我们的实际工作能力,通过政治影响力、道德影响力、业务影响力、能力影响力的综合提高来提高我们的领导威信。时代在飞速发展,知识在不断更新,工作要求越来越---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---高,我们只有在平时坚持“学习、学习、再学习,实践、实践、再实践”坚持理论联系实际的学风,边干边学,边学边干,学以致用,急用先学,不断提高我们的工作水平。四、立体地进入角色,忠实地履行职责任何一个领导在获得领导资格后,都必然有一定的职位、职权和职责,不管是分局长,还是(股)所长,在取得行政职位后必然取得诶履行职责所必需的职权,同时也承担了一定的责任即行政职责。职位、职权、职责是担当起行政领导所必须具备的三个最基本的要素。“不在其位,不谋其政”,职位是行政领导工作岗位和基本条件;有职必须有权,职权是履行职责的必要手段和可靠保证,我们既要防止职位和职权分离的现象,要通过岗位分工及时明确职权,同时又要防止和反对超越自己的职位滥用权力,利用职权以权谋私的现象;职责是行政领导行使职权的根本目的,是行政领导的一个核心,我们就任基层领导,不仅要明确自己的职权范围,更要明确自己所负的责任,有权而不负责任,必然会出现官僚主义、玩忽职守的问题,如果只看重权力,没有责任的约束,还会导致滥用权力、为所欲为、以权谋私、违法乱纪。基层领导担任一定植物,拥有一定的职权,其根本目的是为了及时完成上级交...

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