学校校校长培训心得体会学校校校长培训心得体会学校校长培训心得体会怎么写。我们通过培训，要学会对自己作出心得和体会，这样才能认识自身，完善自身，突破自身，以下是的学校校长培训心得体会有关材料，欢迎阅读。学校校校长培训心得体会1我有幸参加了X西县（市）XX局举行的全县（市）学校校校长培训班的学习，虽然时间只有六天，可是使我学到了许多X知识、X理念，受益匪浅。听了X德文教授、晓刚教授、平教授等教育专家的讲座，以及XX局几位领导的讲话后，使我更加领悟到了学校的管理，以学生为中心，以人为本的X理念，X形势下的现代教育管理模式，抓队伍促发展、抓管理提质量，走科学的教研教改之路，明确了现在教育改革发展的态势，现代教育背景下的校长专业发展，学校文化建设，师德师风建设。就我的学习和认识谈几点心得体会：一、校长要立足本职、更X理念、凝聚人心校长的职业角色主要是领导者、管理者和教育者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，正如X德文教授所讲的：“一个好校长能带出一所好学校”。做一个有教育思想的校长，校长对学校的领导最先是教育思想的领导，要依据国家的教育政策法规，联系本县（市）XX局的精神要求，以及本校的实际情形，对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，明确办学目标，规范办学行为，使---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用教育规律选择高效能的方法统筹全校工作，科学地确定一定时期内学校教育教学工作的重点与发展计划，并组织实施这些工作任务，取得一定的效果，不忘自己的使命，把学校办成学生教师共同发展的平X，当好学生教师和家长的服务员角色。客观公正，公平的评价教师工作，以合理、合法、合情的层次协调好领导与教师、教师与教师、教师与学生、学生与学生、教师与家长之间的人际关系要坚持“以感情留人，以事业留人”的原则，营造一个和谐的、良好的人际关系，形成凝聚力，发挥团队作用的、团队精神，学校才有更大的发展，因为在X的世纪，情商将成为成功领导中最重要的因素之一。校长要更X观念，以培养学生为目标，抓教育理念的更X，教育理念也就是教育境界，只有符合教师、学生实际的理念，才能推动学校、教师、学生的发展，营造一个良好的育人环境。校长要以激励竞争为基点抓学校管理机制建设，以师德素质为核心抓教师队伍建设，以教育质量为中心，抓教研教学管理机制，以创X思想为指导，抓基础设备建设。总之，要当好校长非常难，因为要当好教师、学生、家长的服务员并不是一件简单的事。二、学校必须走“科教兴校、科研兴教”的科学发展之路学校要发展，教师要发展，学生要发展。校长要树立科学的教科研理念，有超前的教育意识，要带头搞教研教改，主动参与，使校长走进课堂、走进学生、走进教师，与教师学生共同发展。学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提升---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高效课堂和加强力度关爱学困生，转变学困生两个重点之上。引导教师研懂教材、改进教法，与学困生交流思想，建立相互信任，XX、平等、和谐的学生教师关系。扶助学困生解决心理上的障碍，能力上的障碍，思想上的障碍，扶助他们找回自信，树立信心，相信自身，激发兴趣，培养良好的学习习惯，努力学习，走出困境，我认为转变一名学困生比培养一名优秀生意义更大、更重要。校长要引导教师把课堂还给学生，科学安排讲与学的时间分配，培养学生“自主、合作、探究”的学习方法。并发挥教研组的作用，学校每学期各教研组都有教研教改的主攻方向和解决的问题，每一位教师都有一个主攻点和解决的问题，真正把教研教改落实到实处，不搞方式XX，不走过场，只有教师的专业发展了，素质提升了，学校才能真正得到发展。三、学校的发展离不开学校的文化建设学校文化建设是一所学校生存与发展方式，表现为学校的整体思想，心理和行为方式，决定着学校战略及相应的制度策略的制订和策划，决定着教育教学质量的提升和发展的速度，决定着校内各种资源的开发使用和整合，塑造着学校的社会形象，因而学校文化建设理应成...