关于执行力学习的心得体会范文篇一：执行力学习心得体会调查研究是我们党的制胜法宝作为一名领导干部一定要把调查研究当成是一门基础课和必修课努力提高调查研究的能力和水平切实为科学决策、推动科学发展提供强有力支撑调查研究是领导干部决策的基础毛主席指出：“没有调查就没有发言权”作为一名领导干部没有调查研究就没有发言权和决策权没有调查研究就更谈不上执行力和落实力纸上得来终是浅作为一名领导干部如果忽视调查研究对实际情况一问三不知会的只是“拍脑门、拍胸脯、拍屁股”工作中底子不清、情况不明就会导致主观与客观相脱离所作出的决策就只能是纸上谈兵、祸国殃民空谈误国、实干兴邦只有从党和人民的事业发展的需要出发始终以调查研究为前提、为依据认真研究群众关注、需要解决的热点难点问题作出的决策才能符合实际才能推动一方发展调查研究是领导干部能力的体现习在中央党校作专题讲座时指出：“调查研究是做好领导工作的一项基本功调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个组成部分”领导干部要把调查研究的过程作为提高认识能力、分析能力、决策能力的过程切实从党和人民事业发展的需要出发深入基层、深入实际、深入群众、深入一线开展调查研究真正在一线发现问题、在一线解决问题在一线密切关系、在一线找准决策依据调查研究是领导干部的必修课李瑞环同志指出：“离开调研的领导是瞎领导”领导干部要走出机关、深入实际通过调查研究把已经获得的书面材料还原为现实状态由感性认识提升为理性认识在此基础上作出正确的判断切实为科学决策提供有力的支撑和保障当然领导干部要想在深入基层调查研究中了解实情就不能是当被人摆布的“机器”：出发前提前打招呼、出发时前呼后拥、所到之处安排布置好这样的调查研究能了解到什么更不能是做表面文章：“前呼后拥”式做做样子、“蜻蜓点水”式走走过场、“钓鱼式”观光旅游---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这样的调查研究到底是在表功绩还是伤民心大家一看都知道领导干部下基层调查研究要注重实效一定要带着问题下去带着解决问题的诚意下去这样才能真正感受到群众酸甜苦辣才能真正了解社情民意才能有效解决群众的所需所盼才能不断从群众那里汲取营养、获得力量、取得经验和智慧篇二：执行力学习心得体会上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座理论学习收获颇丰真正体会到作为一名公司中层的作用中层就是夹层就像三明治中间的夹层要承受上压下顶是兵头将尾但中层起着承上启下的作用中层的作用发挥得好是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好是横在领导与员工之间的一堵墙就会形成“上边想、下边望中间成了顶梁杠”的局面所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力它不是单一的素质而是多种素质、能力结合的表现在学习之前请大家先想想在三国演义中位将领是最出色的中层执行者位是最失败的中层执行者呢位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下目前我们公司处在飞速发展的阶段规模不断在扩大因此要提升管理而提升管理除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外更重要的是要有公司中层管理者的执行力那么中层管理者要提高执行力在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力那么到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视正确理解公司和领导的理念做好一个传播者中层管理者在接到领导工作指示时一定要正确理解领导的意图和初衷不能不懂装懂要把正确的理念灌输到下属中去否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低、甚至完全走样越到后面离原定的标准越远从而背离了领导的意图和目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二表率作用是前提作为一个中层干部不能只靠说要靠做必须身先士卒、百折不挠以自己的人格魅力树形象无论是遵章守纪还是公司布置任务的完成都要起到表率...