管理心得体会优秀范文精细管理:是指企业按照五精四细的思路与方法对企业的管理进行精细化改造的工程五精四细是精细管理工程的核心内容其内涵是：(一)五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展2、精髓：企业管理科学众所周知企业管理理论也已成熟但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多要想成为一个成功发展的企业企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者只有这样企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基矗4、精通：市场似江河与海洋企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流企业需要精致打造畅通于市场的渠道精致建好畅通于客户的管道5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密(二)、四细：1、细分市场和客户全面准确把握市场变化和客户需求企业发展战略和产品定位准2、细分企业组织机构中的职能和岗位企业管理体系健全责权利明确、到位3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令使之落实到人4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节做到制度到位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.例：严格精细管理创建一流粮库山东淄博周村国家粮食储备库坐落于周村北郊镇现有干部职T40人总占地120亩拥有高大平房仓15栋仓容万吨固定资产2210万元系中型国家粮食储备库近年来储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标精细管理求发展科学储粮上水平逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式规范化、精细化管理水平有了新的提高连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”区级文明单位和红旗单位被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号一、完善制度严格考核全面推进精细化管理上水平l、细化管理制度进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化使库区管理真正做到了执行有制度行为有标准确保了人人心中有目标、个个肩上有责任2、健全完善考核体系进一步加大监督考核力度成立了由一把手任组长的考核领导小组建立了完善的考核体系制定了中国作文考核办法每丹定期不定期检查做好记录把考核工作做为企业发展的一个督促点列入重要工作日程自2000年开始企业连续七年实行虹旗仓考评制度由主任亲自带队对各仓的粮情安全;帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查次丈提高了职工的参与意识目前“以管理促发展向管理要效益”已在全库形成共识考核机制的形成促进子各项工作的顺利进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、严格执行奖惩兑现考核小组每月对考核情况进行公示并结合每月的民主测评情况直接与干部职TE资挂钩对检查中发现的违规现象我们当即指正’并对责任人进行罚款对民主测评不合格人员实行待岗政策保证制度的严肃性通过制度体系和监控体系的完善杜绝了管理过程中的主观和随意基本实现了管理无死角和制度面前人人平等t;">