大败局读书心得体会

大败局读书心得体会《大败局》是一本介绍一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史接下来由小编为大家整理了大败局读书心得体会欢迎大家阅读吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律给人诸多启示近日读《大败局》第二部笔记如下:案例一:健力宝李经纬的失败原因有二一是自恃自己是企业的创始人从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则或不了解或不屈从他的失败缘于他的个性太强试想如果那时的李经纬肯放下身段对相关官员进行利益输送对当地政府今后的税收有承诺估计企业早就转让给他了张海之所以顺利拿到健力宝的股权不仅是他忽悠有术更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺这就是潜规则身在这个环境中诸多事情往往身不由己意案例二:科龙潘宁的出局和李经纬相似都是中国特色的企业红帽子问题而顾雏军的失败一是政治介入二是扩展过度而这中间确有违规行为令我疑惑的是科龙作为香港和深圳两地上市公司如此众多的违规操作投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的案例三:德隆唐万新的失败原因一是资本运作中赌性太重二是战略失误盲目多元化推进不仅没能实现优势互补反而导致资金链断裂这个案例是本书中写的最精彩的案例基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张管理能力跟不上企业规模扩张的速度实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求案例四:中科创业吕梁的失败原因是资本市场上久赌必输的经典案例另外老鼠仓涉及的利益相关者众多远超主谋者的控制能力这个案例应该算不上企业经营的失败案例而是典型的资本市场坐庄失败案例---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---案例五:华晨仰融的失败原因主要是政治因素及企业的红帽子问题这都是中国特色市场经济的产物仰融其人有商业天赋虽不乏投机色彩但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的他的失败让人可叹可惜案例六:顺驰孙宏斌的失败原因一是盲目扩张后遭遇宏观调控导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则几乎得罪了所有的同行他的失败主要缘于他的性格案例七:铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会也未能正确认识自己做了超出自己控制能力的事情他的失败主要缘于他的视野案例八:三九赵新先的失败原因一是盲目扩张非相关多元化的兼并收购耗费了资源却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端没能形成成熟的管理团队案例九:托普宋如华的失败主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力再加之宋如华赌性过重且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡因此失败是必然的总结以上失败企业的教训可以归结为三条一是没有处理好中国特色下的政商关系二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律三是盲目追求规模企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力超出了企业的资金实力即做了大量超出能力圈的事情其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命但归根结底商业是一场有节制的游戏所有的天意或宿命其实都是企业家性格的投射(摘自书中德隆案例)看看诸多知名企业的失败史会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕从企业发展规律来说各种神话和神奇终将灰飞烟灭---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---我终于读完了吴晓波的《大败局II》感受颇深书中介绍了很多商界悲剧看到了很多明星企业的陨落在这本书中吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局讲述2000年到年发生在中国商界的很多兴衰往事吴晓波将其9个败局案例称为中国式失败让人感叹不已吴晓波认为中国企业存在于一个独特的中国式商业环境在过去的三十年里中国一直处在一个转型的时代法律制度在建设和完善之中许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战如同作者本人在书的最后强调的一点:本书所描述...

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