【最新】创新与企业家精神读后感（二）>是现代管理学之父彼得.德鲁克的一本经典着作,管理学方面的书以前也读得很少,因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业,是一些枯燥空洞的理论,这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会,但是看到了很多颠覆于一般思维的想法,对于创新有一些全新认知.下面我谈谈自己的想法:第一,什么是创新?创新是企业家精神最重要的特征,书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么,它并不只局限于科技.发明,我印象很深地是日本的社会创新,二战后的日本,没有资源优势也没有技术积累,但它却完成了迅速崛起的神话,它的策略就是创造性模仿,在别人的原创上加以改进,通过市场创新去打败原创者.我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料,发现日本人在生产及运作管理上很厉害,比如丰田,它的精益生产,激T生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程,并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去,不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商,也让世界各地企业争相效仿.这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的.他认为,虽然很多创新与科技有关,但是科技含量很低甚至零科技的社会创新,不但机会更多,而且效益更大.第二,为什么要创新?作者引用了许多实际中的大企业.公司例子来说明创新的重要性,书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构,在公共服务机构,如政府.学校.医院,其实更需要创新和企业家精神（书中第党章有分析）,引用德鲁克的话来说:创新与企业家精神能让任何社会.经济.产业.公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力.这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切斩草除根,而是以循序渐进的方式,这次推出一个新产品,下次实施一项新政策,再下次就是改善公共服务.其次,因为它们并没有事先规划,而是专注于每个机会和各种需求.再次,是因为它们是试验性的,如果它们没有产生预期的和所需的结果,就会很快消失.创新固然可以令一个企业成功并赢得财富,但是创新的意义不仅限于此.在本书的结论中,德鲁克把创新引申到企业家社会的.第三,如何进行创新?我想这个问题在座的每个人应该都思考过,创新是处于这个社会.这个时代每个人都需要的精神,但我以前就觉得很难实行.在这本书,告诉我们创新是可以作为一门学科去学习的,创新需要训练.我自己读下来,归为以下三方面:其一,要拥抱变化.专注机遇.德鲁克提出创新机遇的七个,三个内部:意外事件.不协调的事件及程序需要;四个外部:产业和市场结构.人口统计数据.认知的变化及新知识.我们可以从这些方面来发现创新机遇,系统的创新要有目的.有组织地寻找变化,要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析,所以我们要主动拥抱变化.专注机遇.（梅西百货）其二,要成为一名创新实践者.这一点可以联系工作实际,书中提到我们要做的有:学会思考（要对创新机遇有组织.有系统地分析和研究）,多看.多问.多听（要清楚别人缺少什么,需要什么,提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的）,目标明确（多样化往往容易分心）,从细微处入手（以便于调整）,不断地学习;禁忌:不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来,人员是否能够承受,比如过于复杂.细节的东西,看似很全面,但基层人员实行起来可操作性太小）,不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同意）,创新也需要勤奋.毅力等.其三,形成创新的机制,要有战略.德鲁克就三种企业模式:新企业.服务机构及现有企业,分别指导如何建立良好的机制,以保持企业的创新动力.在此基础上还要有战略,在书中的第三部分,详细介绍了企业的创新战略.比如,孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向,全力以赴,以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇,在对手麻痹大意的之时大力发展,最终取而代之）生态利基（则适合小企业,目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为,持续发展）改变价值和特征（则从价格.客户现时状况及客户价值等方面,由表及里,满足客户深层次的需求.）