《学习李董、“一次成功”重要讲话心得体会》xx室飞龙刘总及马副总切合公司实际，发表了重要讲话。讲话精神，高瞻远瞩，高屋建瓴，总揽全局，思想深刻，内涵丰富，令人鼓舞，催人奋进，有很强的理论性，指导性，战略性。因此，学习重要讲话精神时，最重要是领会精神实质，在工作中实现自己的承诺，为公司的发展，认认真真，勤勤恳恳，扎扎实实完成好领导布置每一项工作。下面就谈谈自己的体会：1.我们要把思想和行动统一到讲话精神上，促进公司又好又快发展。我们在工作中必须牢固树立“一次成功“这个理念，不要总是想着实在不行还能从头再来这种思想，公司很多项目都是重大的竞标相目或者是交货项目，如果出现任何纰漏，就会给公司带来重大损失，众所周知，公司的经营状况与我们切身的利益是息息相关的。所以我们在日常工作中，要有一个谨慎、严谨的工作态度。以我所从事的仪器结构工程师工作为例，在平时工作中，要仔细核对产品结构图，认真听从公司专家对产品结构设计的意见和建议，在产品结构设计过程中，对产品结构涉及的各个方面，如材料、运动配合、配合尺寸行位公差要求以及制造工艺都要仔细核对，以确保产品在后续组装过程中”一次成功“。我听一个职场前辈说过，职场高手是怎么来的，就是从不出错，确保一次成功。我们在实际工作中就是要以设计高手要求自己。所以，我觉的刘总提出的”一次成功“理念，就是给我们实际工作阐明了正确的方向。2.员工要有主人翁精神，最重要的是感觉到公司的利益与自身利益息息相关，只有自己做得更好，公司才能发展得更好，而员工的收获也会更好。一个新项目的研发过程中，每一个关键的决策都严重影响到整个项目后期的运转，而项目输入起到至关重要的作用，只有项目输入足够详细、合理，后期设计才能有据可查，有方向可依。项目的每个细节都与设计输入息息相关，如果设计过程中轻易更改，不仅会造成项目严重延误，更会浪费人力物力，甚至影响到产品上市时间，给公司效益造成严重影响。3.项目输入确定下来后，各部门进入实际研制工作阶段，从设计到生产、装配，几乎需要全公司所有部门的配合，每一个部门的工作都影响到整个项目的进展，因此每个部门的工作效率都影响到产品开发的时间。配合不仅要求各部门做好自己的本职工作，更需要大家良好的沟通，有效提高工作效率。4.而怎么实现“一次成功“，我从马副总的讲稿中，得到了很多领悟。首先，怎么保证”一次成功“，就在于我们在平时工作中的积累，在我们的设计过程中，可能有很多不确定的方向，如选择何种调焦结构等一系列问题。如何能在接到一个重点项目时，确定这些技术方向，这些就是摆在我们面前最重要的问题。从马副总的讲话中，我认识到平时预研的重要性，所有的这些疑问、设想、不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---确定性在平时预研过程中都应该得到一个准确答案，只有这样，你才能确保在实际项目中的”一次成功“。最近xx提出了科研优先的论点，我觉的预研就是科研的一个重点方面，只有平时多积累了，在关键时候才能胸有成竹，取得“成功”。其次，马副总提出的提高评审质量，避免重大失识这个观点我觉的也很切合实际，评审是设计过程中相当重要的一个环节，严格的说经过各个专家评审的项目，成功的概率应该是很高的，但在实际工作中，评审后出问题的机率还是存在的，如何降低这种机率，我觉的就是应该仔细评审，其实评审就是对设计的一种检验，而这种检验就是一种沟通的过程，每个人都有自己的长处，也有自己的短处，设计完成后在一起进行评，能通观全局，多从别人的角度思考整个问题，才能更大程度的确保项目的“一次成功”；最后我觉的做技术工作，不能固步自封，有句话说的好，”不积跬步，无以至千里“，工作中也是这样，平时工作中要多锻炼，多积累，善于学习，在不断提升自己的过程中，也能更大程度上为公司发展提供必要的帮助。评审，本身就是工作沟通的重要方面，我觉的每个人在参加评审时，遇到问题，应该主动发言提出自己的观点，马副总说的对，有任何提问都应该发问，不要怕问错了，都是同事，一家人，关起门来那...