精选学习资料---------读彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》一书有感什么是彼得·德鲁克认为的创新？熊彼特是最早论述企业家精神的经济学家；他认为创新是经济进展和进步的核心动力,市场经济长期活力的根本在于创新,而创新就源于企业家精神,于企业家开发新的产品,制造新的生产方式；1985年美国经济学家彼得·德鲁克在他的《创新与企业家精神》一书详尽的为我们描述了什么是创新以及怎么才能创新,该留意哪些方面的问题；最终创新在企业中应用应创新是一种可以应用的工具,而且和企业家精神密不行分；企业家精神是企业创新的前提,有了企业家精神,创新就可以成为一门学科,能够供人们学习和实践；一个企业从建立---进展---生存的过程都离不开企业家精神的创新行为；在企业的进展过程中,企业家精神的发挥使得企业不断的查找企业创新的机遇,挑战企业的外部威逼,最终达到为客户制造价值；客户价值的制造是衡量企业存在的标准,在下去；只有为客户制造价值的企业才能不断的存创新不仅仅是指学问和技术的创新,其中仍包括产品的创新—即产品和服务的创新；治理的创新—即制造产品与服务,并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新；社会的创新—即市场、消费者行为和价值的创新；创新也不是单个高层,中层和员工个人的事情,而是“集体的创新”—企业家精神；通过企业家精神的创新使得企业创新成为一种可以加以训练可以学习和可以实地运行的；当创新的内外部环境显现时,企业家必需有目的名师归纳总结-------精选学习资料的查找和拽住创新的机遇,使企业和谐有序的生存下去；创新的在彼得·德鲁克《创新与企业家精神》一书中,创新是系统化的创新,创新机遇的有七个方面：前面四个于企业的内部,不论它是商业性机构仍是公共服务机构,或是存在于某个产业或服务领域内部；后面三个来源涉及机构或产业外的变化；（1）意料之外的大事—意外的胜利、意外的失败、意外的外部大事（）不和谐的大事—现实状况与设想或估计的状况不一样的大事；（3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾留意到的产业结构或市场结构的变化；（）人口统计数据（人口变化）（）认知、意义及心情上的变化；（）新学问,包括科学和非科学的新学问；创新机遇一：意外大事沟通电的发觉转变了人们的生活习惯使得人们在夜间的生活更便利了随后各种电器的创造给人类的生活方式带来了革命性的变革；那么电是怎么发觉的呢从物理学历史的进展我们不难看出电的发觉是一系列意外大事的组合1780年伏尼在做青蛙的应激性反应的试验时发觉了青蛙在死亡状态下仍能对外界刺激发生反应他讨论后发觉了青蛙腿中存在一种化学液体物质—生物电；1800年,伏打电池的面市意味着稳固电流的产生；1820年麦科学家奥斯特发觉了电流四周有磁场存在磁针在电流四周会发生磁针偏转现象1831年拉第发觉切割磁场后会产生一正一负两种方向相反的电流—沟通电；名师归纳总结-------精选学习资料---------创新机遇二：不和谐的大事在数据挖掘这门学科中有一个经典的案例沃尔玛（mart）的啤酒和尿布销售案例；啤酒是一种男性偏爱的饮料,尿布是孩子在婴儿时期所使用的东西；从表面上看两种商品无论是在用途和外观方面根本没有什么实质联系性；依据商场对商品归类摆放的要求种商品肯定没有摆放在一起的可能性然而在沃尔玛对大量的客户消费清单的讨论中诧异的发觉在同一张消费单中同时显现啤酒和婴儿尿布的概率相关性排在第一位；人们对这种不和谐的大事的发生进行了深化的讨论发觉买啤酒的男性客户中许多都是年轻的父亲当年轻的母亲没有时间去买婴儿尿布的时候轻的父亲不仅买自己喜爱的啤酒仍有给家里的孩子带上婴儿尿布基于对这种现象的反馈沃尔玛尝试将啤酒和婴儿尿布排在一起销售后销售额得到了很大的提高沃尔玛认为他们只是把这种不和谐的大事变成了和谐大事看待而已；创新机遇三：程序需要需要也应当是一种创新的源泉需要主要是程序的需要；中国糖网在2022年末公布的甘蔗的收购价格为5380元每吨,制糖企业的农户收购价为5400然而这个价格相较于2022年2022年的每吨7000多元每吨甘蔗的收购价格跳水幅度较大；相较于5400元每吨的甘蔗收购价,依据现在的农产品种植水平...