加强消毒供应中心监护管理体会摘要：目的：分析消毒供应中心监测与预防医院感染的关键环节，以便更好地管理消毒供应中心，确保物品消毒质量。方法：将2013年7月-2013年12月1250份清洗灭菌物品的灭菌效果为研究组，2013年1月-6月1270份清洗灭菌物品的清洗灭菌效果为对照组，分别给予新型和传统消毒供应中心监护与预防医院感染措施，比较分析两组灭菌材料的合格率。结果：研究组和对照组灭菌物品清洗后细菌培养阳性率分别为1.2%。、2.0%。；灭菌物品不合格率分别为1.6%0、4.2%,差异均有统计学意义；采用新制度后，各科室对消毒供应中心的工作质量和服务态度满意度大增。结论：通过加强消毒供应中心监护，灭菌材料不合格率显著下降，并降低了医院感染率。关键词：消毒供应中心监测医院感染Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2014.03.591【】R-1【文献标识码】B【】1671-8801(2014)03-0381-01消毒供应中心是负责全院医疗器材、器具的清洗消毒灭菌以及敷料制备和供应工作的部门，医疗器械存储保持无菌性是关键点之一。科室通过加强培训与改进工作流程，工作质量显著提高。现将结果报道如下。1材料与方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1研究对象。将2013年7月-2013年12月1250份清洗灭菌物品的灭菌效果为研究组，2013年1月-6月1270份清洗灭菌物品的清洗灭菌效果为对照组给予传统的监测与预防医院感染措施，比较分析两组灭菌物品合格率。1.2方法。1.2.1强化工作人员相关知识培训。强化思想意识，通过与岗位人员的不断沟通，建立明确的目标和问责制，制定可衡量的目标，每位员工每天必须有明确的工作目标和责任，也就是绩效措施。加强相关知识培训，培训内容包括《消毒技术规范》、《医院感染管理规范》、《消毒管理办法》，促进科室人员认真学习国内外相关的知识和文献，并轮流讲课，互相提问，领导不定期进行指导和考核，不断提高每位员工相关知识。强化员工素质培养，消毒供应中心的质控员需具备护师及以上职称，并已参加了消毒供应专业及医院感染及控制专业知识培训，所有新老员工需持证上岗。改进下收与下送的流程，建立综合物流管理的概念，倡导集中式专业管理，以提高工作质量，优化工作流程。新流程为医师查房后，护士按照医师的嘱咐统计需要灭菌的物品类型和数量输入计算机，供应室护士根据计算机数据录入，严格执行各类物品的处理流程；回收-*分类-*清洗-*消毒-*干燥-*器械检查与保养4包装一灭菌。1.2.2不同类型消毒器材的正确使用。科室员工应严格遵守---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不同类型的消毒器材操作，确保灭菌合格率达100%。消毒器应保持消毒过程中所有物品直到充分冷却，建议用于灭菌的负载最少的冷却时间为30min,足够的冷却可能需要2h或更多的时间［1］。在冷却过程中，消毒柜车应放置在低流量区，以减少接触包的颗粒，并减少灭菌物品与工作人员接触的可能。单包装或其他纺织包装快速灭菌后应立即使用。每日记录室内的温度、湿度。无菌物品存放区温度低于24°C，相对湿度低于70%o1.2.3规范包装。包装材料多为棉布无纺布及皱纹纸，包装大小---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---