準備失敗之心得體會有一次，百度董事長兼CEO李彥宏應邀到上海交通大學演講。大學生們都想分享李彥宏的成功經驗，誰知他給下面坐著的上千名學子當頭澆瞭一盆冷水：創業並不是一件很容易的事，不會一帆風順，大學生創業不成功的比例高達97%站在演講臺上的李彥宏很嚴肅。他說f一個沒有準備失敗方案的人，永遠不會成功。"李彥宏的這句話從此成為"經典"，如同他掌控的百度公司—樣。衆所周知，百度最初的成功，得益於簡單的贏利模式，對一些詞匯搜索結果排名進行競價銷售，這種競價排名模式為百度帶來滾滾財源，但李彥宏突然決定更換搜索規則，不再以競價來排名，而是以"用戶的點擊量"來排名，李彥宏認為隻有堅持這樣的價值，百度才有可能贏得更大的市場。李彥宏的決定遭到瞭百度公司的集體反對，但李彥宏說r謝謝你們把所有的風險告訴我，讓我更有信心做這個決定，我隻有一句話留給你們一一成功瞭，你們是功臣；失敗瞭，我來擔責任。"到目前為止，李彥宏沒有透露當時他為自己準備的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認為，李彥宏肯定會承擔起失敗的一切，因為他有接受失敗的實力。不過，失敗沒有到來，反而是更大的成功，不久，百度營業收入飆升瞭四成。成功每個人都能承受，但失敗並不如此。當一個創業者準備失---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---會為客戶提供一份詳細的關於失敗結果的描述。而內的一些管□□敗，並且知道失敗後將產生怎樣的後果，這樣才會竭盡全力考量各項決策是否正確，才會盡量規避可能的風險，為自己留下束山再起的各種資本。在西方管理咨詢行業，有一句行話：隻有準備失敗的方案才有可能是成功的方案。咨詢公司除瞭給客戶提供成功方案外，還理咨詢公司，提供給企業的全部是成功方案，如果同時給他們描述失敗結果，他們不會接受，因為他們隻願意成功，因為他們隻有承受成功的實力，而沒有承擔失敗的實力。恰恰是這些企業傢，最終敗得一塌糊塗。第二次世界大戰中，盟軍勝利登陸諾曼底之後，最高統帥艾森豪威爾將軍發表瞭激情的演講r我們已經勝利登陸，德軍被打敗。這是大傢共同努力的結果，我向大傢表示感謝和祝賀r但史學傢披露一則史實，在登陸前，艾森豪威爾除瞭這份講話稿之外，還準備瞭一份完全相反的講稿，其內容是這樣的r我很悲傷地宣佈，我們登陸失敗瞭。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我願意承擔全部責任，並向所有的入道歉r盟軍登陸諾曼底為什麼會勝利，其實艾森豪威爾做瞭大量作戰失敗的準備，包括他準備的最後沒有公佈於衆的’失敗演講"。如果解密諾曼底登陸，人們會發現，艾森豪威爾同時把失敗作為瞭戰略內容。一個已經在研究失敗可能的統帥，會從客觀上剔除失敗的種種可能,反而能更好地保障成功。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高爾夫球名將黑根在介紹自己成功的經驗時說，他在每打一局球之前都準備打五六個壞球，待比賽中真的打出壞球時，就不會破壞自己的情緒。有瞭這種思想準備，他的心態反而非常好,成為世界著名的高爾夫高手。—心想成功的人，對任何事情往往不會向失敗的方向考慮，這些人，往往會成為最容易失敗的人，而且一旦失敗，連心情和鬥志也輸得精光，甚至一蹶不振。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---