创建“省级文明单位”的几点做法和体会近年来，××电信分公司在改革大潮的搏击中，始终坚持了两个文明一起抓，通过严管理、重服务、抓发展、促效益，通信能力迅速提高，精神文明建设取得了可喜的成果，市分公司被连年命名为省级文明单位，下属的十个县（市）电信局中，也已有四个局步入了省级文明单位行列，其余六个局全部建成为市级文明单位。市分公司连续三年在全市行风评议中获得前三名。在创建文明工作中，我们的主要做法和体会是：领导带头自一九九八年以来，电信企业虽处在频繁改革的形势下，但我分公司的领导班子却始终坚持把实现两个文明作为前进的目标和想问题、处理问题的基本点，在创建工作中，处处发挥着表率作用。领导班子带头开展政治---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理论学习。不断完善党委理论学习中心组学习制度，把每周一的上午定为班子集中学习时间，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，从“讲政治”的高度正确分析在新形势下加强企业文明建设方面的问题，并联系实际制订了《企业精神文明建设规划》，至此，“领导带头、理论指导、规划鞭策”形成了促使企业文明建设的三大要素。成为全体职工“共创文明”的基础和源泉。领导班子带头转变工作作风。经常深入基层单位搞调研，每次都深入到职工生产一线认真听取职工的意见和建议，在领导干部的带领下，机关干部仅今年以来就有100多人次深入到生产单位参加职工的座谈会、讨论会，收集职工意见和建议600余条，这不仅对改进工作转变作风起到了积极的作用，还大大增强了广大职工的主人翁责任感。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导干部严以律己，带头做到“俭”“廉”，严格执行中央关于厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定，在通信工具、招待费、会议费的管理，住房、用车等方面都严格执行规定的标准。正确掌握手中的权力，自觉抵制不正之风。每个领导干部都不止一次的当面拒收过礼金。遇有特殊情况或是经熟人捎转或是交本单位财务或纪检监察部门把礼金及时退回，近年来，据不完全统计，分公司领导拒收礼金就达八万七千余元。做到了不吃请、不受贿、不要回扣，保持了清正廉洁。领导干部带头奉献。每次扶贫救灾，领导干部都走在前面，捐款数额均高于职工的五至十倍。在平日工作中，领导干部加班加点、星期日不休息已习以为常，有的带病坚持工作，有的把外出疗养的指标让给一般干部。领导干部以实际行动赢得了广大干部职工的信赖和称赞，带动了全体职工的工作热情，增强了企业的凝聚力和向心力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---教育领先要想培养一支高素质的职工队伍，教育是关键，为此我分公司针对不同时期的特点、形势和任务，有计划地开展职工教育，收到了很好的效果。近年来，分公司注重研究和积极探索做好教育工作的新思路、新方法，通过讲课、辅导、组织职工收看形势报告录像片、统一政治理论学习书籍或篇目、参加组织政治理论考试、开办学习园地、讨论座谈学习体会等形式，深入开展了“四信”教育，通过教育使广大干部职工进一步坚定了马列主义信仰，社会主义信念，现代化建设信心，对党和政府信任。针对电信企业改革的形势，适时地进行了以“珍惜电信信誉、珍惜个人前途、珍惜人身自由、珍惜家庭幸福”为内容的“四珍惜”教育，并通过转发上级案例通报，开展案例剖析，编写教育材料进行以案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施教，警示干部职工提高法纪观念，为了在职工中进一步规范“三圈”，即：工作圈、生活圈、社交圈，我们经常开展“三德三做”教育，即：遵守社会公德，在社会做个好公民；遵守职业道德，在单位做个好职工；遵守家庭美德，在家庭做个好成员。不但要管好职工上班的八小时之内，还要管好八小时之外，把企业、家庭、社会三者有机结合起来实行了“三位一体”管理。几年来，分公司从未发生过重大经济、刑事案件，企业内部治安工作全面达标，职工法纪意识得到进一步增...