读?永远不能忘记的噩梦?心得体会细看了我焦煤公司近年来事故案例及分析，这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的平安生产造成极大的负面影响。同时也暴露出平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿平安生产，努力把我矿打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学开展型的现代化企业。一、思想决定行动。抓好煤矿平安生产，首先要始终摆正搞质量标准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立"质量为本、平安为天"和"持之以恒抓质量、扎实有序做工作"的思想观念，牢固树立起"抓质量就等于抓平安、就等于增效益"的观念，牢固树立"没有质量标准化建设就没有平安生产的良性循环"的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和鼓励机制等一系列制度。二、制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的平安生产。杀不住"三违"的风，就迈不开平安的路。从焦煤公司屯兰矿、庞庞塔矿、马兰矿等发生的这几起事故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除"三违"，就要广泛发动组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对"三违"现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、"三违"亮相等形式，认识"三违"危害，普及煤矿三大规程平安知识。对有"三违"思想的人员下"重药"，提高人员的知识水平和技能素质。安检部门要在加强集中教育培训的根底上，通过制度来约束和标准员工的操作行为，对于违章违纪，不管责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，作到宁听---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。三、细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、"一通三防"等生产环节和相关岗位的平安质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并到达和保持一定的标准，使煤矿始终处于平安生产的良好状态，保证生产平安质量标准相关的各项制度得到正常、标准、优化的运行，全过程监控一切影响生产平安质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、标准、标准等，持续消除不平安和降损质量的隐患性问题。四、科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传平安文化理念和企业开展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强了广阔员工的自豪感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓平安、抓质量的队伍里来，为我矿的建设和开展奉献力量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---