责任感：领导者影响力的基石——“领导魅力论”备课札记之二华中科技大学公共管理学院教授、现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春【引子】这两天，我对人要有责任感的问题又有了新的更切实的体验。我与几个年轻的朋友谈到了这个问题，讲了四个关系：现实世界与虚拟空间的关系，公众行为和公余行为的关系，利己利人和损己损人的关系，过程受益和结果受益的关系。我告诉他们：“不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。只有过人的智商，却不懂得控制情绪的人，是一个危险的人。的确，人有天赋的差别，有能力的大小，没有必要让所有的人都按照一种模式发展。但是，要做一个有意义的生命个体，却有一个基本的要求，那就是行为的合道德性。道德是一个关于人类行为正确与否的信念、价值和深层判断系统。而道德中最起码的要素，就是对他人负责的责任感。人不抬人一般高，水不流一般平。不能因为自己不愉快，就让别人不愉快；为了满足自己的感受，就以损害别人的感受做前提。永远不要做那种损人不利己的事情，这是傻瓜的表现，不是聪明的表现，长此以往，是得不偿失的，是要遭报应的。领导者是有能力影响和改变环境的一类人，这种能力来自两个渠道，一是领导者的正式地位，主要依靠权威、奖励和惩罚等方式；二是领导者的个人形象，主要依靠人品、学识和阅历等方式。不过，这两个渠道在一点上是相交的，那就是责任感，即对组织的负责和对自己的负责。人在社会上，无论从事什么职业都有自己相应的责任，譬如，学生有学习的责任，教师有育人的责任，医生有治病救人的责任，老总有带动本企业发展的责任。一个没有或者缺乏责任感的人，是得不到他人认可的，也很难获得社会性发展的。一、责任感要谈什么是责任感，就要先谈什么是责任。马克思、恩格斯在谈到人的责任时曾指出：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那都是无所谓的”。责任体现了人的一种社会必然性，对于任何人来说责任都是“不可推卸的”。词典上对于责任则有着更为明确的解释：“责任是指做好分内应该做的事或者没有做好分内的事应承担的过失。”责任是对他人和群体所负的利益要求。作为一个心智健全的成年人，最起码的人格就是对自己的“责任”要有明确的认识。人总是不停地处在某种具体的角色或职位，该角色或该职位都赋予某些特定的要求；当人处在该角色或职位时，他就应努力满足相应的要求。这些社会角色或职位的要求就是人的责任。责任也是社会的产物,是伴随着社会关系的建立而产生并随着社会成员素质和文化程度的提高而不断发展变化。责任与社会共生共存,贯穿始终,并且随着社会的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展,社会关系的复杂化,责任越来越明确,越来越精细,对社会控制的作用也越来越大。责任加上这个感字，词的性质就发生根本的改变，责任感强调的是主观感受，是一种自觉的态度，这和单纯的责任是不同的。责任感是在生活和工作中对我们的职责、义务的感知。具体来说是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。纵观责任感的概念，这里有几个词是非常关键的，即：自觉、分内、做好、心态。责任感也可以说是人们自觉地做好自己分内的事情的心态，即一个人对自己应尽的义务、对他人的许诺和对集体委托的事认真负责、坚持实行的态度。所谓自觉，应该是自愿的，主观认可的一种习惯性的行为取向。而分内是一种观念，就是要让人知道什么是应该做的，什么是不应该做的。每个人都应该去了解自己的分内，并知道承担分内事情的重要意义以及不承担分内义务时所面临的后果，才可以具备基本的责任感。做好是主观性比较强的东西，不同的人会有不同的看法，因此需要按照多数人认可的标准和普遍的道德法则来区分和认定。心态则表明责任感是人的一种个人属性，是人在从事活动中的主观意愿和感受。环境是可以通过各种方式对人产生影响，但是最终...