浅谈人事工作中的几点体会中图分类号：D523.2文献标识码：A文章编号：人事工作是单位发展中重要的一个环节，它联系领导与基层，既服务于领导决策，又与基层职工利益息息相关，是领导与基层之间的润滑剂与推动剂，能否做好人事工作，对单位发展会产生截然不同的影响。人事工作繁琐复杂，看似简单平常，实则包含着很多的艺术性,它不只是简单事务的处理，简单事务的处理只是表层的东西，包含的深层次的内容能否做好，则有着其丰富的艺术性。下面浅谈一下人事工作中的几点体会：一、制定高效、简便的人爭制度是人爭工作的核心。众所周知，任何现代意义上的制度都不是从来就有的，它只是人类社会发展到一定程度的产物。人事工作的制度也都是为适应环境的需要而产生的。它的发展也需要强有力的动力机制，而高效、简便就是人事工作机制的内核。核心动力机制的价值是否有效，取决于人们对价值的感知、认识和施行，以及能否建立起与该价值相适应的人事工作制度。制度所发挥的作用是有效的，那么它就将极大促进人事工作的发展。反之，则必然要求打破不相称的人事工作制度的桎梏，进行制度和功能的创新与更替。在这一过程中，有些人事制度逐渐被时代的风尘所湮没，而一些新的人事制度则在冲突中应运而生。一个单位要想全面培养服务能力和提升核心竞争力，人事工作要站在更高的角度考虑和思考问题，使单位的人事工作不同时期都能够跟上单位发展的步伐，当然人事工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制度也要根据公司战略有所变化，并且要有很强的“前瞻性”、更高效更・利于实际操作。例如，美国很多企业在20世纪80年代后采取的企业绩效模式屮的个人业绩、企业业绩的有效挂钩很好平衡了个人权利的公司利益,最终被社会所认同。二、提高工作中的艺术性人事工作枯燥乏味，服务于领导决策又服务于职工，它不只是把该做的事做好，而是要把事办好的前提下，更注重能否产生积极的影响和作用,同样的事情用不同的方法做其结果就大相径庭了。囚此，学习、研究工作艺术是很有意义的。只有善于把别人付出的惨痛代价化为口C宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。一个成功企业，固然原因有很多，但有一点是所有成功企业所共有的，那就是人才和员工的参与。人才和员工的参与是企业成功的重要蘇码。要把单位的事当做自己的事，从心里重视它，不要当成包袱，用心去做，把领导交办的事做完还要做好，把领导的意图和决策尽口己最大的力去执行好，并完善好，达到预期的效果；对职工的事当做自己的事，员工是企业最大的生产力，只有服务好他们，积发他们的积极性，才能最大化的服务于单位的经济发展。对待职工解释政策不能牛硬武断，制宦计划措施不能简单短见，要放远眼光,这一点在人才的培养上显的尤为突出。单位要持续发展,人才也要持续培养，培养各方面的人才，而不能只着急培养眼前急需的，要把眼光放的更长远。制定薪酬政策，要更加注重对员工的激励性，怎么样才能最大化让员工得到满足感和工作的急迫感，这需耍根据木企业的特点及借鉴外单位的成熟做法，不断加以改进和完善。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、人事工作要有足够的细心、耐心和踏实心。人事工作不像做统计专业，做错了，再重新录入汇总一次就可以。在处理人事工作时，即使你九件事都做好了，但只耍一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。比如全国统一推行的工资改革制度，是每个干部职工最关心的问题，为了完成工资改革，必须把每个人的信息统计准确，稍微疏忽就会造成完全不同的结果，直接关乎职工的切身利益，假如我们工作不够细心，在这里填错或是录入错了，那就算你其他的做得再好，再全面都没用，造成的影响是非常不好的，会影响以后的工作推展。因此，要做好人事管理丁作，就一定要保持严谨细致的丁作态度，做到细心、再细心。耐心，就是不计较时间，它也是搞好人事工作的基础。在我们工作中经常会碰到同教工进行思想交流，在交流的过程中最难的是理解对方的观点及其思维方式，这就需要我们耐心的倾听，因为每个解说者都有他自...