让精益文化在春天里快速传播——读《春天的召唤》有感精益管理办公室崔艳东2014年春天，尹家绪董事长以一篇深情饱满、寓意深刻的《兵器的春天》，分析了兵器面临的机遇和挑战，并提出了“互联网思维”、“快鱼吃慢鱼”、“客户需求”、“市场规则”等创新思路。又是一个春天到来时，恰逢全国“两会”召开之际，尹家绪董事长以一篇《春天的召唤》进一步诠释了“兵器梦”的内涵及实现方式。如果说《兵器的春天》为我们描绘了蓝图，明确了方向，点燃了兵器人的梦想之光，那么《春天的召唤》则进一步激发了兵器人为“兵器梦”而奋斗的激情，为兵器人吹响了前进的号角。尹家绪董事长连续两年围绕“春天”大做文章，可以读出尹董对春天是情有独钟的，对兵器的春天更是满怀希冀的。一年之计在于春，一日之计在于晨。凡事要注重前期策划早做打算，开头就要抓紧。要在一年或一天开始时多做并做好工作，为全年或全天的工作打好基础。期间，我曾特意查阅过尹家绪的简历，其在长安汽车公司任职期间的作为尤为引人注目。1998年7月，尹家绪临危受命，出任长安汽车有限责任公司总经理，时年42岁。此时，这家偏居于重庆的微型车制造商正陷入混乱的内部管理和高达14.5亿亏空的噩梦中。但在此后的10年间，长安汽车不仅---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成为中国的微车冠军，而且与福特合资进入轿车领域，销售收入从不足23亿元增长到逾350亿元，成为中国第四大汽车制造商。专业人士总结，尹家绪在长安汽车成功的秘诀就在于自主创新、产品质量和精益制造。2010年7月，尹家绪赴兵器工业集团任党组书记、副总经理，10月份就在全系统大力推行精益生产，后经精益化生产、精细化管理、合理化建议的“三化”管理逐步完善后，于2013年起逐步形成了全价值链体系化精益管理战略并延续至今。至此，兵器工业集团公司初步搭建了自己的精益推进体系，形成了独特的兵器精益文化。我专职从事精益管理推进工作，在“中国梦、军工梦”的指引下，我最大的梦想，就是让“精益”的文化在春天里广为传播，在我们的企业里落地生根、开枝散叶，直至茁壮成长为苍天大树，而梦想的根基离不开“春天”的滋润和孕育。精益生产在中国传播与运用已有不短的时间，但真正取得成功的企业却是凤毛麟角。究其原因，很多企业关注的点集中在精益生产“工具”、“方法”，纠结于“现在丰田是怎么做的？”、“解决某某问题的方法是什么？”。然而任何事物都是不断变化的，工具方法这时适用，那时便可能不再有效。行业、供应商结构、员工构成等因素都会产生制约。别家公司的成功方法是无法直接复制的！精益生产，如何做到得其神，而不仅得其形？工厂推行精益已经三年有余，作为部门负责人，在执行上，我总结了以下几点心得体会：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、正确理解精益，结合实际逐步推进，树立为员工服务的思想，顺势而为由浅入深酝酿精益文化精益管理并不是高不可攀深不可测的深奥管理模式；精益管理也不是一蹴而就立竿见影的速成管理模式；精益管理更不是不接地气移花接木的照搬借用的效仿管理模式。我认为面对新型的管理模式时，要保持清醒的思路正确对待，用辩证的思维面对考虑问题。树立能够掌控驾驭的信心，不抵触、不排斥、不放弃。在认知过程中理解、驾驭，去适应新的管理模式，在推进过程中有选择，分门别类由易到难的有序推进，鼓舞士气树立信心；精益管理要与日常工作相结合，紧扣主题、从工作中开展改善持续提升，精益管理要与企业现状相结合，量体裁衣，脱离了日常工作的精益是空洞无序的精益，不结合企业现状的精益是别人的精益，是无法落地生根的精益。要紧紧围绕公司经营发展目标，继续以深入推进“全价值链体系化精益管理战略”为主线，逐步建立和完善节约型、发展型企业的精益管理理念，持续推动基础管理提升向管理节约要效益、向质量提升要效益、向改善项目要效益的新思路。精益生产的主体是包括最高层到最基层的所有员工，最直接的受益者是企业所有员工。精益生产的实施，为了建立新的平衡，会打破原有的规程、行为...