职业塑造管理激励营销沟通等方面经典语录心得信息汇总1、【基层管理者激励下属六大法】1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5、历久弥新的常规激励法：组织旅游；6、感动也是一种激励：将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片。2、【20个成功人生的好心态】1.懂得做人2.善于决策3.相信自己4.明确目标5.充满热忱6.顽强精神7.重视人才8.充分授权9.激励团队10.终生学习11.持续创新12.架构关系13.抓住机会14.有效沟通15.经营未来16.赢得拥戴17.勇于自制18.培养领导19.注重家庭20.经营健康3、【提升自我的10个方法】1、每天读书；2、战胜你的恐惧；3、升级你的技能；4、承认自己的缺点；5、向你佩服的人学习；6、培养一个新的习惯；7、好好休息；8、帮助他人；9、让过去的过去；10.从现在开始。4、【马云：领导比员工多什么？】领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。【要比眼光】比他看得远；【要比胸怀】男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容；【要比实力】你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力5、【不能统一人的思想但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。——马云6、【沟通中的汉堡原理】面向家人喜忧参半的通报，或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通，均会用到“汉堡原理”：首先，赞扬特定的成就、积极的表现、乐观的前景，给予正面、真心的肯定；然后，或提出需要面对的困难，或待改进的特定行为表现，坦诚表达；最后，再给予乐见其成的肯定和表态。：7、【沟通的金钥匙】1）对沉默寡言的人：有一句说句，一字千金。2）对玄耀的人，赞美不少于10次。3）对优柔寡断的人：多用肯定性的语言。4）识渊博的人：真诚的聆听，赞美。5）对慢郎中式的人：配合他的步调，因势利导。6）对急性的人：说话简洁，明了，清晰、准确，不托泥带水，几句话切入要害。8、【该跳槽的征兆】1.与同事或上司的价值观相左。2.不被老板待见。3.遭同僚孤立。4.做的是别人不愿做的繁重工作。5.同事收到邀请参加某些会议，而你却没有。6.同级别的人有了自己的办公室，而你还坐在格子间。7.能力出色，职务低廉。8.不想上班。如果符合3种以上，就该考虑找新工作了。(Fortune)9、哈佛商业评论：一页纸说清战略】战略树是针对企业提出“为什么、什么、谁、怎么”等问题，并将问题在一页纸上排列好，使其成为管理层的协调工具。1、你为什么存在（你的目的是什么）？2、你的价值主张是什么？3、要服务的对象是谁？4、你怎么判断自己在取得成功？10、【创业三宝】3大眼光——大的趋势,大的市场,少的竞争对手。3大目标——需求大,市场大,销量大。3大行动——创业评估,掌握资讯,看准趋势。3大战略——好产品,差异化,成长空间。3大支柱——人才人才还是人才。3大箴言——借力使力，每天进步百分之一，世上没有完美的人才,只有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---完美的团队.12、【提升领导力的4个建议】1、成为学习型领导。领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。2、提高个人的领导风范。包含三方面：文化素质、道德素质、品格魅力。3、塑造自身的品格魅力。意志魅力、信念魅力、人格魅力的兼修。4、树立正确的用人观。@丸子呱呱编13、【机会‘四步曲’】①找到机会：成就一番事业，除品行、能力外，关键是能否找到机会，机会就是成功的钥匙；②抓住机会：机会面前人人平等，但机会并不平均分配；③利用机会：机会就像迅速旋转的门，当那个空当转到你面前时，你必须充分利用；④珍惜机会：有了机会，努力做到最好。14、商界领袖智库：【提升孩子的交往能力】1)鼓励孩子带小伙伴到自家玩耍。2)小朋友的世界，家长别怕孩子吃亏，别忍不住就想替孩子出头。3)别把家长的消极情绪传...