关于交接班的心得[最终定稿]第一篇：关于交接班的心得巡检一班交接班内容小结为了进一步强化岗位平安生产机制，严肃交接班制度，狠抓现场交接班质量，确保岗位员工在交接班过程中能充分掌握生产运行参数和设备、设施的运行状况。我们严格按照“巡检一班hse检查细那么表〞内容进行现场交接班工作，具体的工作情况总结如下：1.每名员工严格按照交接班规定实施现场交接班。要求交接班人按巡回检查路线、检查细那么表内容对各个设备、运行参数、工艺流程、设备的平安设施等进行检查，交班人对当班的生产运行情况向接班人进行详细说明，对未整改的部位要特别强调指出并报以防范措施。2.保证设备现场卫生干净、清洁。交班人负责对值班室、操作间和生产现场规定范围内的卫生进行打草，保持干净清洁、无油污、无渗漏，无杂草、无废弃物。3.我亲自参与现场交接班工作。严格按照交接班内容，对重点运行设备、资料数据填写、生产参数调整、卫生清洁情况进行全面检查，对于存在的问题要求交班人员及时整改解决，并要求接班人严格执行“五不接制度〞。4.将现场设备精细化管理落实到个人，并作为一项考核内容。要求每名员工积极主动地清扫个人卫生区的卫生，保养个人承包区的设备，将现场精细化管理作为全天工作的一项重要内容来安排实施。对于室外生产设备上各个螺丝、丝杠、螺杆上的油污进行全面清理并涂抹黄油，用锡箔纸包付。管线、阀门全部贴上标准性标识，室内设备的法兰连接处全部用密封填料加满，阀门黄油嘴处均抛光打亮，并用规定特定颜色的油漆漆刷各个设备、各个管桥，确保设备新，场地新。严格按照公司的岗位交接班制度以来，不但提高了各个员工的工作质量，进一步消除了身边的隐患确保了平安生产，同时还增强了员工的责任心提升了本岗位的职责感，初步形成了把岗位当成自己家的思维理念，使每位员工全心全意投入到工作中，尽职尽责地做好每项工作。虽然在制度执行的初期我还没有及时转变思想，检查工作时还不够细致，但在以后的工作中，我会进一步完善自己的工作思路，努力的完成领导交给的各项工作任务。第二篇：关于交接班的工作体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会关于交接班的工作体会随着时间的流逝，站上各个岗位工作人员的专业技能都有明显的加强，通过管理处组织安排的培训，站内组织到开线时间较长的收费站学习交流，再加上个人和班组不断地思考总结，在理论结合实践我们都有了显著的提高，每个人工作的领域不同，在这里我想分享下关于交接班的心得体会站上实行四班三运转的倒班模式，三运转也就要求交接班的财务室工作人员得有三个时间点迎接收费岗亭上班与下班的收费员。这三个时间点就是24点、8点、16点，也就是常说的夜班、白班、中班〔下班的时间点〕。每天交接班的时间都是固定的，当天的票证会计要提前安排好交班之前的准备工作。再经过了将近一年的工作经验积累中我逐渐摸索出每一天交班重点是在24点的时候。下夜班的收费班组结完帐，根据每个收费员的tod开始核算当天的收费额，准确无误后将数据移交银行，工作顺畅是建立在操作模式一切正常的情况下，关于非正常的情况需要我们相关的工作人员着重掌握的。在24点这个时间段有个敏感的名词那就是“跨逻辑日〞。上中班的收费员在晚上十一点半到十二点半之间不允许在进行工号上岗，如果在那个时间点刚好因为意外等因素工号下岗，那么只能是默认为下班，不能在进行。如果车流量较大必须增开车道而重新工号的话，那个时间段所收取的交通费就是跨逻辑日行为，收费交接班软件会默认为他是下个将要上班的班组所收取的交通费，而这个时候产生跨逻辑日的收费员就会是有两天的收费额即今天和明天的。这样就会给收费员、票证会计、监控员的工作带来很大的困扰。所以必须防止此类的情况出现如果实在不能防止那么要做到以下情况：1收费员记录好跨逻辑日时间内所收取的通行费金额，并报监控做好备案2当天值班票证会计做好记录，交接班时将当天的收费额放入钱袋里进行投包，属于第二天收费额的金额也要按照正常的交接班流程进行投包，只是需要在下一个交接班的时间打tod报表，...