新班组建设推进培训心得体会温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。新班组建设推进培训心得体会作为一名xx管理者,我非常有幸的参加__管理咨询有限公司为期两天的新班组建设培训。通过这两天老师系统的讲解及现场互动活动,使我感悟颇深。通过培训现场组建团队、制作团队名片、展现团队风采、现场讨论、回答积分的团队比赛方式,做到全员参与,使培训氛围活泼、踊跃,激发了培训学员对新班组建设知识的渴望和积极性。xx老师先对去年新班组建设的三大建设、七大机制的应用、案例的书写、管理工具的使用等工作要点进行了温故而知新,xx老师对今年新班组建设的重点进行讲解。其中班组作业标准化建设中作业宝典的制作、全员参与六个一工作要点进行讲解并通过课堂演练将小课五步法深入人心,还对炼化积分制机制在班组中的应用作详细指导。作为一名xx管理人员,通过此次培训,我深知班组建设的重要性,要想提高工作效率,就必须激发员工的责任心、凝聚力,对今后的工作有以下几点想法：加强和完善班组现场管理、班组标准化建设及各项指标落实了了。班组建设是一项系统性工程,按照分工和工种要求对各班组按照安全保障、生产技术、成本控制、等进行分类,并制定班组目标,根据岗位实际情况绘制各岗位作业宝典,包括背景知识,操作步骤,安全风险,注意事项,改进空间等就能更好的掌握工作细节,将每个人的经验汇聚在一起,能更好的预防风险隐患,使生产更安全,为班组有针对性的进行业务交流,取长补短,共同推进提供方便。xx各班组要灵活有效应用七大机制,对于轮值机制的实施,要明确班组长的职责、义务和权利,这样可以使班组长进行班务管理时,保---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---证其在许可范围内发出有效的指令。对于委员的轮值更要明确化,真正做到事事有人管,有效提升班组管理水平,使班组人人都是管理者、改善者、推进者,由以往的强制执行到主动担当理念性的变化。将积分炼化机制更好的应用于班组生产管理中来,激发每位员工的潜能,提升班组整体管理水平。加强班组培训学习,只有不断增强员工自身的能力,才能掌握更多技术,在工作中发现问题,解决问题,在岗位知识学习过程中,多鼓励,使每位员工充分发挥自身潜能,创新思维能力,将自己的绝活在小课时和同岗位员工进行分享,做到人人参与,人人都讲一小课,小课分享的形式多样化,可通过制作课件、小课公开等方式推进,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。将员工讲小课,作为重点。讲小课是对工作知识碎片化学习的一种新模式,讲究的是细节、精细,以从被动式学习转向主动式创造、从个体式学习转向团队式学习为目的。每位员工都要参与开发和讲授一小课,利用班组例会、班组分享、班组看板,推动班组学习和分享的活动。一小课的讲授地点,可安排在班组例会或工作现场。让每个员工的绝活、特长和亮点得到展现,并有助于提升员工的概括、总结和表达能力。因为只有对讲授内容理解透彻了,才能在分享、学习和讨论中,不断提升班组成员的综合素质,要营造人人分享、人人提升的班组学习氛围,实现班组学习的点滴化、及时化、全员化。以上是我对本次新班组建设培训的心得体会,我相信在镍xx全体上下员工的共同努力下,新班组建设工作将更好的推进,班组的管理水平将更上一层楼。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---