建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会一局之长作为局级班子的“班长”，责任十分重大。通过学习十七届四中全会精神，经过近几年的建设局局长实践，我深刻体会到：在新的形势下，履行好局长职责，打造一个团结战斗的集体，一定要做到“五个善于”。善于洞烛先机。“凡事预则立，不预则废”。洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力，具体表现在：准确的判断力；敏锐的辨别力；精到的预见力；自如的控制力。这样便能明察秋毫，胸有成竹。20__年3月份，我调任建设局长时，正赶上我县旧城改造力度加大，城镇建设步伐加快，经过仔细调查研究，我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机。于是马上召开班子会，及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划，当时有许多人不理解。开发后，房屋很快被抢购一空，也为房管局创造了前所未有的财富。现在是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---充满激烈竞争的时代，机遇无处不在，但稍纵即逝。谁领先一步，就会抓住机遇；谁稍一被动，则会丧失机遇。一把手由于其所处的特殊位置和承担的社会责任，必须时刻保持清醒的头脑，不人云亦云，不随波逐流，坚持个人主见，信息灵，脑子活，具有高度的敏锐性和洞察力，善于洞烛先机。善于团结班子。局长肩负着班长的责任，在重大决策的问题上，要按照民主集中制的原则，尊重班子成员的意见，充分发挥一班人的整体作用。来房管局第一年，在制定工作思路时，我在初步掌握局里情况的基础：免费网上，广泛征求干部职工的意见，提出的工作重点是：以房产开发建设为主线，以房政管理为基础，大力开展招商引资。但是在班子成员会上讨论时意见不统一。在这种情况下，如果强行拍板，就可能出现貌合神离，离心力大于向心力的情况。为了凝聚大家的力量，我组织班子成员搞调研，亲自带队到外地考察，学习外地发展的成功经验。考察回来后，大家对此作了热烈的讨论，并找出了差距，统一了思想。创造团结和谐的氛围，形成坚---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---强的集体，首先，在思想上要“疏”。我坚持每月与党组班子成员交流一次思想，谈认识，谈打算，进行零距离沟通，消除不必要的误会，大事讲原则，小事讲风格，求同存异，凝神聚力抓发展。其次，在管理上“放”。让班子每个成员有职有权，不杂烩网觉得无事可做，作为班长，既要敢于负责，大胆管理，又要坚持层次管理，充分信任副职和下级。使大家能重责轻权，顾全大局，分工不分家，全局一盘棋。三是在感情上“联”。坚持以鼓劲为主，肯定班子成员的工作成绩，使他们感到工作不是在“为领导脸上贴金”，而是自身的职责。在日常工作中，对班子成员中的突出表现，我经常在适当场合加以激励和表扬，调动他们的积极性、主动性、创造性。善于公正用人。一把手要树立一盘棋的思想，以人与事的最佳组合为目标，坚持适才适位，量才施用，并在公正的原则下，注重人才的优化组合，科学搭配，求得人才聚合的倍增效应。我个人认为首先要选准位置用人。一个单位是各种人才的组合体，一把手必须会因事授权，因人授事，做到大才大用，小才小用。另外，一把---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---手要有良好的位置感，熟悉岗位的性质要求，清楚下属的能力特长，力争每个岗位都选到最合适的人，力争把每个人都用到最合适的岗位。以我们单位中层干部的岗位安排为例，我通过调查摸底，充分了解了他们的能力、特长及合适的岗位，然后再进行公开推荐，结果，那些有特长的适应者，自然就顺利当选。一把手要善于在谋事中育人，在成事中成人。要坚持用养结合，让下属在使用中保值增值。不仅要用经过考验能够担任重任的人，而且还要有一点风险意识，有发现新人，起用新人，培养新人的勇气和胆识，敢于将工作交给一些有潜力的新手。善于思路定位。局长的重要职责就是出主意，理思路。首先要果断，凡是看准的事，即使有不同意见，也不能议而不决，更不能不了了之，要大胆拍板定案，不盲目追求满意决策，但求最优决策。善于诚信自律。在工作实践中，我深深体会到，...