学习习总书记一带一路战略布局心得体会（范文一）一路一带战略的提出是中华复兴、中国崛起的标志性战略，它的不仅是商路的延伸，而且也是国家利益边疆、安全边疆的延伸。它不仅体现了当代中国经济产业升级、产业转型所带来的迫切需求，而且更为重要的是也是对中国国家战略利益的概括性表述。它是习近平总书记对于中国“大周边”环境的创造性思考，其实质是中华文明对近代以来西方霸权设计的政治地理的根本性重塑。然而就目前的情况来看，一带一路战略在具体操作层面上仍然存在许多有待厘清的问题，而在这些问题当中，最明显的问题就是重物轻人，一谈就是资本输出、工程建设、经济援助，而忽视了“物”的输出并不一定能够带来良好的经济效益，也并不一定能够促进所在国的对华友好，甚至还可能劳而无功、适得其反。中国的强大经济是一带一路战略的物质基础，但是有钱不一定能够出人才，有钱不一定能够结人脉，有钱也不一定能够收人心。如果自恃于“物”而忽视了“人”，只顾任性地撒下龙种，那么很可能就会面临收获跳蚤的风险与苦涩。首先，推进一带一路战略，关键的是人才。一带一路上的许多国家，情况高度复杂，要想成功地开展有关工作，往往涉及到安全、市场、工程、宗教、社会等多方面的具体问题。要向在这种复杂的环境当中成功，就不仅需要专家，而且需要有全局视野的通才。通才的产生有3个最基本的条件，其一是能力的支撑，它指的是人才应该尽可能地具有较强的综合素质，尽可能地成为“当地通”。现在的情况是，我们外交、商务、安全等各部门的人员专于本行、精干内行而缺乏综合素质，这其实是官僚制理性分工下的必然结果。在坚持各部门理性分工的前提下，我们能不能根据一带一路的特点，摸索建立一套跨部门培养、跨部门流动的人才培养机制将是培养针对性通才的关键。同样值得重视的还有体制内外的人才流动问题，建立起类似于美国的旋转门。将一些在所在国经商、工作的民间人才及时吸纳进体制，服务于一带一路战略的推进。在一些特殊的国家与地区，这甚至可能是最快打开局面的方法。除此之外，在一带一路上的一些重要国家，有关部门的人员变动也值得关注，要尽可能地让有关工作人员长期地工作，甚至可以在任职年限与级别设置上予以特殊考虑，要扎扎实实地做长线工作，避免一升即走的短平快。我们在有的重要国家4年之内可以三换大使，这样的工作怎么可能有长期性，怎么能够真正地深入下去。我们要创造条件让最好的人才不必非要回北京、进中央才能解决他们的级别与待遇。其二是信息的支撑。一带一路上的很多国家不同于欧美发达国家，很多的信息必须亲临现场做扎扎实实的调研才能获得，这就要求我们一方面要加强国别研究，多把我们的研究人员送到当地去收集情况。另一方面，则应对民间走出去获得的信息予以及时地收集与整合。现在的情况是，很多在外投资、工作的民间人士带着一肚子的心得体会回来，却无人予以关注，折让大量有关于所在国的信息仅仅成为散落于个人层面上的零散知识。必须指出的是，我国的一带一路战略在很多国家是以国有大中型企业为龙头，这已经为信息收集与整合提供了较为有利的条件。现在做的是更进一步，建立起个人、企业、智库以及国家有关部门之间的信息整合平台。其三、是平台的支撑。人才发挥作用，离不开有效的平台。如何合理配置人才，是一带一路战略推进的关键。目前的这套科研体制最大的问题就是条块分割过于明显，难以形成以项目为导向的跨行业整合与跨区域整合，尤其是难以打通体制内与体制外，科研事业单位与民间智库、市场组织之间的区隔，从而很容易带来研究成果与实际需求脱节的状况。要解决这个问题，就必须充分外包，最大限度发挥市场机制的作用，而这也是欧美国家通行的作法。考虑到我国目前的体制内外区隔，可以在一带一路上的一些国家进行试点，为进一步的改革积累经验。其次，推进“一带一路战略”绝不可以忽视人脉。坦率来说，一带一路上的许多国家都是“人治色彩”较重的国家，在很多时候制度没有人好使。一带一...