我关于(guānyú)《管理十诫》读后的感想这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省(fǎnxǐng)出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观〞和“激情(jīqíng)〞是企业前进(qiánjìn)的很大动力。之前(zhīqián)曾经阅读过很多管理方面的书籍，根本上谈到了在社会快速开展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有了较为全面的认识和辨识能力，否那么单独为了而防止失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做奉献的勇气。也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来比照这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。我关于《管理十诫》读后的感想第一诫，不愿冒任何风险。一个人不愿冒任何风险，本身就是最大的风险。大多数人都选择了待在家中过安稳日子，不愿离开自己熟悉的地方去外地打拼;人们都比拟乐于待在自己的舒适区，容易满足，尤其取得了一点小小的成绩之后，不愿跨出舒适圈去冒风险做事，会选择待在原地保卫自己取得的小小成功。就是这种追求稳定的心态让你失去了更多可能!我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，充分认识危机意识和不进那么退的道理。第二诫，思维僵化，我行我素。当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。〞灵活变通和适应能力是领导力的重要组成局部，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。保持活泼的思维和集思广益做事风格，是防止上述情况产生的关键。不要沉浸在过去，不要自以为是，要有时刻审时度势和深入思考的能力，达尔文说过：“适者生存!〞第三诫，把自己完全孤立封闭起来。专横傲慢的态度并不能提高工作效率。一个公司的领导人怎样和员工打交道是很很重要的。如果高高在上的话，员工就会对领导敬而远之，有坏消息也不敢给领导汇报，专挑好消息汇报;员工往往还会怕与领导沟通，就会有意躲着领导。如果领导不深入基层，不了解员工的生活和工作状况，然后沟通就会不畅。作为领导，不能只听好消息，应该多听听坏消息。不能将自己封闭起来，要让自己敞开心扉，与人多沟通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠视潜在危机。我关于《管理十诫》读后的感想根本原理and新旧知识1.第一诫，不敢放弃存量，不敢放弃现有的巨大好处，不敢拥抱未知的新技术。(反过来说，敢于自残拥抱新技术增量)2.第二诫，看不清客观环境变化，极度自信地固执己见。(反过来说，清楚洞察客观环境变化，顺应环境改变)3.第三诫，听不进任何建议。(反过来说，能容纳思考各种声音，哪怕反对自己的)4.第四诫，不成认错误。(反过来说，能抛开面子成认错误，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---谦逊鼓励员工揭发错误)5.第五诫，为了开展不择手段违法犯罪。(反过...