?启示录?读书心得3篇如果开发出的产品没有市场价值，无论再优秀的开发团队也没用，所以仅仅做产品是不够的，还要开发出有价值、可用的、可行的产品。这是?启示录?告诉我们的一个道理。接下来办公室小编给你整理了?启示录?读书心得，欢送大家的阅读。?启示录?读书心得篇一不能说?启示录?不好，但对于初入行者来说，可能过于宏大了些，很多篇章看过去没有什么感受，只能说道理上是不错的。可能是作者所站的角度太高了，所说的很多东西只有资深的产品经理才有体会。所以，个人觉得这本书应该是资深产品经理的启示录。对于初入行者，可能苏杰的?人人都是产品经理?更适合一些。起码，能够帮助入行者在实际工作中轻松一些。当然，并不是入行者从中完全无法获得任何提升。个人认为，对于入行者来说，比拟重要的是能够立马在实际中能够运用的东西。而?启示录?本身那么如书名而言，更多是给人观念上的一种“启示〞。对于初学者来说，更多是理念和视野上的开拓。在?启示录?中，让我有所感触的在于以下一些观点。特记录，以加深感悟。1.产品经理的主要职责分为两项：评估产品时机、定义要开发的产品。2.产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣传产品。3.产品管理的职责是探索(定义)有价值的、可用的、可行的产品;而工程管理那么关注如何执行时机以按期交付产品。优秀的工程经理的七个特点：工作紧迫感、善于捕捉问题、思路清晰、用数据说话、果断、判断力、态度4.为了评估产品时机，产品经理应答复如下十个问题：(1)产品要解决什么问题(产品价值)(2)为谁解决这个问题(目标市场)(3)成功的时机有多大(市场规模)(4)怎样判断产品成功与否(度量指标和收益指标)(5)有哪些同类产品(竞争格局)(6)为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)(7)时机适宜吗(市场时机)(8)如何把产品推向市场(营销组合策略)(9)成功的必要条件是什么(解决方案要满足条件)(10)根据以上问题，给出评估结论(继续或放弃)5.所有的工程，不管是开发新产品，还是改善原有产品，都属于产品时机，与新旧无关，关键是哪个时机更好。6.产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它表达了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成局部。从形式上看，它是一系列明确的、表达团队特色的产品价值总则。制定产品原则意味着决定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些是临时的、战术性的。7.在做产品决策之前，应该先确定决策要解决什么问题，让大家再一下几个要点上达成共识：(1)究竟要解决什么问题(2)要为哪类人物角色解决这个问题(3)产品要达成什么目标(4)每工程标的优先级是什么8.合理地利用市场调研工具和方法可以答复以下几个关键问题：(1)谁是目标用户(2)用户会怎样使用产品(3)用户能想明白怎样使用产品吗障碍在哪里(4)用户为什么选用你的产品(5)用户喜欢产品的哪些特点(6)用户喜欢如何改良产品，增加哪些功能9.探索(定义)产品的过程那么要答复以下问题：(1)采用什么样的技术来更好地解决产品需要解决的问题(2)设计什么样的用户体验10.人物角色又称为用户特征记录(userprofile)，是指通过与用户沟通交流，确定典型的目标用户类型，在理解各类目标用户的特征的根底上简历的人物原型。其主要用途如下：(1)人物角色可以用来筛选重要的产品功能。(2)产品团队常常把自己的需求当成用户的需求，团队讨论问题时，使用人物角色可以防止犯这样的错误。(3)使用人物角色有助于对用户类型的优先级进行排序，识别需要重要考虑用户体验的地方。(4)有了人物角色，可以方便地向团队描述产品的目标用户是谁，他们怎样使用产品，他们关心产品的哪些方面。(5)人物角色可以帮助团队成员达成共识。11.理想的产品说明文档应该满足以下要求：(1)应该完整地描述用户体验——不只是用户需求，还包括交互设计和视觉设计(2)产品说明文档必须准确地描述软件的行为(3)产品说明文档必须以某种直观的方式把产品信息和产品行为告诉所有人(4)产品说明文档应该可以修改只有高保真产品原型可以满足以上要求。12.产品团队应该定义只满足最根本要求(价值、可用性、可行性)的产品，简称...