精益生产管理学习心得精密化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。接下来就跟我一同去了解一下关于精益生产管理学习心得吧!精益生产管理学习心得篇1"学而没有思则罔，思而没有学则殆'，作为一个公司的管理者，需要没有断的学习书本上的学问，提升自己的理论水平，也需要没有断的思量，将系统的理论学问运用到公司的实际经营管理中去，更需要训练全体干部职工没有断学习新的经营理念、新的营销模式，乐观构建学习型企业，保持公司在市场中的竞争上风。特殊是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---读完《精密化管理》一书后，自己对如何管理好一个企业有了更为深刻的熟悉，正像书中所说"精密化管理是微利时代企业管理的制胜之道'，精者，去精也，没有断提炼，细心筛选，从而到达解决问题的最正确计划;细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和逻辑性。结合公司的实际状况，精可以理解为：我们看待任何事情的一种态度，没有找到最好方法没有罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度;"细'是我们看待事情精心细致，关注细节;而"化'是一种我们工作岗位职业化的程度。惟独我们一个公司在规模较少的时候领导者往往是依赖自身人格魅力带着着全员的创业开展，人治的颜色比拟浓重，这时候的管理只能满足于"差没有多'、"还凑合'，而无法适应市场经济时代高规范、高精度、高质量的管理要求。当公司开展到一定规模以后，就必需拥有完美的管理规章制度，特殊是公司新建20220立方米**油库的管理，针对人员新、设备新、管理经历缺乏等问题，结合油库的实际状况，制定了"0123'管理模式，并按照油库平安---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理的相关规范、内容、要求和《丰西油库管理规矩》，建设健全了规章制度、操作规程、作业程序和平安责任规范等共计89项，标准了各种业务登统计23项，并将制度汇编成册，做到了岗位有制度、工作有规范、作业有程序、检查有依据、考核有奖惩，防止了人治的随便性。并通过没有断的培训、示范、演练、指导等方式，提高员工对制度的认知度，提升制度的执行效果。通过严格标准的规章制度和强有力的执行力，确保丰西油库的肯定平安。精益生产管理学习心得篇2精密化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年月提出的。"天下事件，必做于细。'精密化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所承受，精密化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的留鸟，从黎明飞至傍晚，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好似从来就没有不足勤恳)，全面质量管理、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供给链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)每一种模式根本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的寂静与渐趋理性的思量。精密化是一种意识、一种观念、一种仔细的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精密化管理的定义是"五精四细'，即精髓(文化、技术、才智)、精华(管理的精华、把握管理精华的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精细(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。"精'可以理解为更好、更优，精益求精;"细'可以解释为越发详细，细针密缕，细大没有捐。精密化管理最根本的特征就是重细节、重过程、重基储重详细、重落实、重质量、重效果，考究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最正确。精益生产管理学习心得篇3本书从各个方面对读者具体阐述了精密化管理的概念。对于正处于企业开展关键时期的中国---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业来说，是一剂没有得没有用的良药。读后，...