昔我缪公自歧雍之间，修德行武。东平晋乱，以河为界。西霸戎翟，广地千里。天子致伯，诸侯毕贺，为后世开业，甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁，国家内忧，未遑外事，三晋攻夺我先君河西地，诸侯卑秦，丑莫大焉。献公即位，镇抚边境，徒治栎阳，且欲东伐，复缪公之故地，修缪公之政令。寡人思念先君之意，常痛于心。宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。——《史记》“秦自穆公称霸，国事有成，大业有望，然其后诸君不贤，历公、躁公、简公、出子。四世政昏，内乱频出，外患交迫，河西尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴，连年苦战，饮恨身亡。当此之时，国弱民穷，列国卑秦，不与会盟，且欲分秦、灭秦而后快，国耻族恨，莫大于此。本公即位，常思国耻，悲痛于心，今赢渠梁明告天下，但有能出长策、奇计，而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共治秦国，分享秦国。"看《大秦帝国》谈秦公用人看电视剧《大秦帝国》，不只是要看战争场面荡气回肠，也不只是看商鞅变法的惊心动魄，还要看秦孝公选才任能的别具一格和坚定不疑。当时的秦国，管理层和现在的私企有很多相似之处，比如当时秦国的官职都被老氏族所垄断，和我们现在的私企重要岗位都被家族控制着如出一辙，怎么样在这种环境下真正的招来人才和有效的使用人才，更是棘手问题。秦国之所以后来能够从弱到强，是与秦孝公的用人分不开的。那时的为君之道、为臣之则，也就是今天职场上的生存守则罢了。只是比起那时，现如今的职场是个更加残酷的战场。不管你是领导还是下属，都能从中看出端倪。《大秦帝国》无愧是典藏级用人指南。秦孝公当时的做法值得我们当今很多企业深思和借鉴。一、舍得投入秦孝公的一纸《招贤令》，招东多国人才数百人涌向贫瘠的秦国，这些人中，不乏妄谈空论者和高谈阔论者，鱼目混珠、滥竽充数者、游手好闲者、吹毛求疵者更是大有人在。按照《招贤令》的承诺，所有贤者都要提出变法的策略，如果其提出的策略对秦国有帮助都要封以要职。《招贤令》公布后，各国士子纷纷来到秦国，然这些人对秦国毫不熟悉，如果盲目任用，必将后患无穷，为此，秦孝公说：“惜官吝爵，人君大患；而滥官滥爵，也是国之大患。秦国欲求治国大才，不惜共享秦国，何惜区区官爵权禄，可是谁是大才？谁是中才小才？谁长于治国？谁胜于军旅？谁堪庙堂？谁可县治？岂能混沌之间以寥寥数语确定？今日，赢渠梁对天明誓，三月之后，诸位若有任职不当着，尽可鸣鼓见我。”他要求所有应试者必须用三个月时间考察秦国，然后拿出治国方案才可以上岗。并声明：如不想行访者，赏30金，走人；行访后不想留秦国者，赏100金；试用期3月过后，选中了商鞅，王轼等人。走人的都说秦公大义，为以后秦国的人才涌入留下了好的口碑。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---秦孝公这种筛选优秀人才的办法非常适用，第一，可以测试人才的态度；第二，可以筛掉急功近利者；第三，可以筛掉无学慵才；第四，让员工适应人文环境；第五，让未来的优秀骨干更加了解基层。同事，也反应了秦孝公用人方面的气魄和胆识，主要表现在：一是虽然秦国很穷，但在人才问题上舍得投入，体现了他对人才的重视和尊重；二是秦国急需人才急，但不盲目任用，而是看重实际，注重实效，有效排除了那些浮才和庸才；三是秦国使用人才，敢于打破氏族和资历，别具一格，敢于任用，敢于授权。二、真诚感人自秦穆公称霸后，秦国的国力逐渐衰弱，常遭受魏国的欺凌，秦国素来尚武，而忽略治国之道，周边诸侯强国林立，虎视眈眈。秦国新君秦孝公即位后，开始意识到：穷兵黩武，无疑会断送国家前途，遂以颁布《招贤令》办法。招揽天下贤能之士，谋求兴秦国霸业。读秦孝公的《招贤令》，让人油生敬意，深感其诚：“昔我缪公自岐雍之间，修德行武，东平晋乱，以河为界。西霸戎翟，广地千里，天子致伯，诸侯毕贺，为后世开业，甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁，国家内忧，未遑外事，三晋攻夺我先君河西地，诸侯卑秦、丑莫大焉。献公即位，镇抚边境，徙治栎阳，且欲东伐，复缪公之故地...