电网检修体制和检修模式改革滁州供电公司史承逵随着电力体制改革的深化，电力生产分工日益细化，以及客户对电力优质服务要求的不断提高，电力检修作为技术密集型的工程受到了格外的关注。本文通过对电网现行的检修体制和检修模式的状态分析，提出了改革电网检修体制，组建检修公司；改革电网检修模式，实施综合状态优化检修模式的构思，并就组建检修公司的原则和实施综合状态优化检修的基本思路进行了探索。电网设备管理是电网管理的重要组成部分，电网设备检修管理的优劣，对设备的健康状况、运行性能及安全经济供电影响极大。随着我国电网的高速发展和电网的市场化运营，需要安全、可靠、经济、优质供电的现代化电网。这就对电网的管理，特别是电网设备的检修管理、质量管理及市场管理提出了一系列新的课题，迫切需要回答，电力体制的改革，如何推进电网设备的检修改革？本文从我国电网检修现状出发，浅谈电网检修体制和检修模式的改革。一、现行电网检修体制和检修模式状态分析电网设备管理的基本任务是保证设备与系统的安全经济运行，节省维修费用和减轻维修人员的劳动强度。因此，电网检修管理的总原则是以合理的成本，维持或改善设备的安全性、可靠性、可控性、经济性和环保性，力求设备长周期处于安全可用状态，设备效率能保持或接近最佳状态。可见，电网设备的检修管理直接影响到设备的健康水平，电网供电的可靠性，运行的安全经济性能，设备的维修费用和运行检修人员的劳动强度。目前，我国电网的检修体制和检修模式，随着电网的高速发展，特别是通过“两网”改造，大量的先进的输变配电设备进入电网的一个现代化电网逐步建立和形成，已逐渐暴露出大量弊病。表现在以下几方面：一是检修队伍缺乏竞争机制，一个供电公司有一个修试工区（所），有一支检修队伍，负责本公司的设备维修试验任务，吃成本和大修费，与世无争；二是劳动生产缺乏效率机制，一个公司的修试人员多少，省公司定额配置，干多干少，干好干坏一个样，骨干忙助手们闲，忙闲不均，人浮于事，不能充分利用人力资源，与市场经济的市场配置资源则格格不入，劳动生产率普遍低下，检修成本高；三是缺乏质量保证机制，同是一个公司里的人，尽管推行三级验收质量保证体系，但是负责质量管理的生技部、运行工区（所）和修试工区（所），都归一个“老板”管，经济制裁难度较大，运行和检修工作质量缺乏制约机制；四是影响市场运行机制，不利企业“减人增效”，修试人员负责主业的设备维修试验，吃“大锅饭”，承担维修任务，不看重自身的信誉和形象，不看重检修质量和服务承诺，不看重检修工期和检修成本，安排干什么就干什么，缺乏市场经济观念；五是检修模式缺乏科学机制，我国传统的电力设备检修是实行以时间周期为基础的设备定期计划检修制度，其检修等级、检修周期均按全国统一的规程规定执行，检修项目统一，检修间隔统一，检修工期统一，检修管理要求是到期必修。这种传统的检修模式，不管设备运行状态、设备制造和安装质量，不管设备是否有缺陷、是否需要检修，到了规定的检修周期，就要退出运行进行检修，显然，这种盲目的“过量检修”是不科学的，是不适应现代电网发展需要的。总而言之，种种弊端的存在，阻碍了生产力的发展，不适应建立社会主义电力市场经济。当前，电力体制改革已逐步深化，厂、网分开，电网市场化运营体制已见端倪，改革电网检修体制及检修模式也是势在必行。二、改革电网检修体制，组建检修公司的构思。加快电网检修体制改革，组建检修公司是每个从事电网企业管理工作者认真研讨的重要问题。组建原则：一是以地（市）供电公司管理范围为地理区域，组建地区性检修公司。检修公司职工基本队伍以市供电公司原有的修试工区（所）主要骨干队伍为主，辅以聘用其他急需工种或技术骨干作为补充，既“减人增效”，又充分发挥各方人力资源的作用，主要承担该地区范围的市（县）供电公司的220KV及以下输变配电设备的检修和技改项目的维修、改造任务；二是以省（市）为地理区域,组建省（市）区域性检修集团公司，承担500KV及以上超高压送变电设备的检修和技改项目，并和本省（市）的...