黑龙江天予生物科技有限责任公司公司员工培训管理制度1.11.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用丁本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1〜2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对丁阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。2.2拟定培训方案或计划2.2.1季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。力绩效，提升员工素质，增业文化的了解，并有潜在能力，建立良好的人际神，特制定《员工培训实施与管理的依据。文件名称人企其升对挥业员提与发企人，力，的标目展发的司公合□Lr二目为公司员工培训管理制度匕匕匕匕ABAB的技作识工知职其本实对充工地员划强计又件编号TY-119-2013.01级司各公为本乍扬彳发,一>而度入布m二理系管关训管理制度文件体经营战略，并结司年度培训计划，目、培训形式、预2.2.2合计计1月30各职能划中应开展时日部包问力资源部根据公司年度工作计划，拟定公年拟计划实施的培训项训经费等相关细则2.2.3月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。2.3培训方案或计划的审批2.3.1年度培训计划的审批人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3.2季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。2.4培训方案的实施2.4.1人力资源部负责的培训的实施对丁按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。2.4.2其他部门负责的培训的实施对丁公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲帅），则须报公司人力资源部审核备案；对丁各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到2014年度细分行业报告汇集人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。2.5培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对丁有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对丁参训人员，则不计为加班。3.1关丁培训方式3.1.1企业内训由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各万面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他万式的培训。3.1.2外聘培训帅或培训机构开展的企业内训对丁需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责...