组织领导研究新视角［摘要］群际领导是对组织内群体间合作的领导能力。传统意义上的领导研究侧重面向个体或一个群体，群际领导是对群体集合的关注，是从群际关系发展而来的一个新的领导理论研究角度。本文在回顾己有文献基础上，区分了群际领导和相关概念间的差异，对群际领导作出了定义并介绍了英产生的理论基础；明确了群际领导的衡量指标，并对其前因、中介和调节变量进行归纳。在此基础上，构建了群际领导的研究模型，总结了提高群际领导有效性的基木策略，最后指出未来研究方向。［关键词］群际领导；社会身份理论；群际关系；原型［1F270［文献标识码］A［11006-5024（2013）08-0057-06［基金项目］陕西省教育厅科学研究计划项目“陕西省兵器类研究所人岗匹配研究”（批准号：12JK0071）［作者简介］冉霞，西北工业大学管理学院M士生，西安工业大学经济管理学院讲师，研究方向为组织行为；（陕西西安710032）陆欣欣，中国人民大学劳动人事学院博士生，研究方向为组织行为。（北京100872）尽管关于领导理论的研究成果丰硕，并针对个体或个体集合（单一团队或组织）探讨了领导有效性的前因后果，但事实上组织中各级领导者很多时候面对的不只是个体，而是多个群体。不同群体的立场、地位和诉求等都存在差异，群体间可能会产生矛盾甚至冲突，影响到整体目标的实现。由于工作群体是现代组织的基本构成单元，为此，各级领导者面临着一个重要任务：如何冇效地领导多个群体？这是管理实践中亟需解决却一直被忽略的问题。近儿年，一些国外学者结合群际关系和领导理论提出群际领导(intergroupleadership)的概念，并开始探索群际领导的原理和实施策略。群际领导突破了单一群体局限，为组织领导研究提供了一个新视角。由于群际领导研究仍处于初级阶段，国内也鲜有讨论，故相关理论的整合和研究框架的概括都很少。因此，本文首先引进和界定了群际领导的概念，并对其前因后果、中介调节变量进行了梳理，构建了群际领导理论研究模型，随后归纳了群际领导的实施策略，最后指岀现有研究不足和未來研究方向。一、群际领导的概念和理论基础(-)群际领导的概念群际领导的概念由PTTTNSKY和STMON首次提出，被视为各层级领导者为促进群体间积极关系时要面对的挑战。随后PITTINSKY又将群际领导解释为凝聚下属群体(subgroup)的能力。PLATOW等人认为跨群体界限的领导就是群际领导。HOGG等提出群际领导不仅跨越群体界限，更要阻止群体问的分裂并促进群际合作。归纳已冇概念，可以得到群际领导两个特征:第一，被领导者是多个群体；第二，领导目的是减少群际冲突，实现群际合作。组织中同时存在不同类型的群体:根据人口统计学因素划分有年龄、性别、教育程度等多种变量群体；根据专业、功能划分有各种职能群体；根据形成方式不同有正式和非正式群体等。而组织结构中高一级的群体（superordinategroup）往往包含多个下属群体，群际领导本质上是高一级群体的领导者对多个下属群体实施的领导，通过改善群际关系和促进群际合作实现高一级群体目标。群际领导仍然属于领导理论范畴，但和以往领导研究的木质区别在于被领导者的不同。以往研究中被领导者往往仅限于一个群体内的员工个体或个体集合，领导者处理的是个体间的关系；而群际领导的对象是群体集合，领导者处理的是群体间的关系。以往群体内领导方式，如提升成员认同和增强群体凝聚力，却可能会产牛群体成员排外心理，造成群际冲突和阻碍群际领导。因此，群际领导的内容和有效性都不同于群体内领导。跨界领导（boundary-spanningleadership）是另一个与群际领导相近的概念。跨界领导和群际领导都是对多个群体施加影响，二者的区别主要体现在以下三个方面：（1）领导H的不同。跨界领导旨在搭建群体沟通的桥梁，缩短群体间的心理距离。而群际领导不仅要促进群际沟通，还要减少群体相互间的恶意，建立良好的群际关系。（2）活动范围不同。跨界领导适用于任何群体界限中，包括•纵向（跨越高低两级群体）、横向（跨越同一级别群体）以及文化边界等。而群际领导仅限于纵向即高低两级群体中。（3）领导者的身份不同。跨界领导者可以是各种群体的领导者，而不考虑...