基于模块化的价值链会计研究金哲[摘要]市场需求推动了产品创新，带动了生产方式转变，实现精益与柔性生产等模块化生产方式，在价值链环节选用优势明显的价值模块展开价值创造，逐步成了各行业提高市场竞争力的重要发展方向。但价值创造实践效果并不理想，还需采取多措并举方式有效整改。文章主要对模块化对产业价值链的影响展开阐述，分析其在实践中存在的问题，围绕不足之处提出整改对策，希望对企业价值创造力提升起到积极参照作用。[关键词]模块化;价值链会计;精细化成本管理;价值创造doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.23.031[]F232[]A[]1673-0194（2020）23-0070-020引言社会经济迅猛发展，企业组织结构设计与信息化管理及业务流程等方面的滞后性特征逐渐突出，仍然不能满足企业在多变市场环境中稳中求进发展的需要。为提高业务管理水平与经营效益，应当实现基于模块化价值链会计在战略管理等管理领域中的有效渗透，实现管理体系优化与模式创新。唯有切实发挥会计管理与价值链管理整合优势，才能推动企业生产经营各方面实现模块式的发展。1模块化对产业价值链的影响1.1价值模块是模块化价值链的主要特征与单元价值模块按照规划整合排序形成了价值链，各模块分工协作各司其职实现价值创造。产品价值系统是多个子模块形成的集合体，包括信息价值与功能价值及体验价值等子模块。核心企业方面会依据价值链综合体与顾客的价值增值要求，以价值模块为单位实现价值链分解。价值模块通过层次化解题与按照规则集合，最终创造更多价值增值;除此之外，在科学分配价值链利益时，也需依据价值模块进行。从模块化条件入手分析，价值链的运行单位与活动单元都是价值模块，该单位也是外围企业与核心企业建立共赢合作关系的重要依据。1.2产业利润科学转移在资源全球化发展的背景下，为突破资源间兼容发展瓶颈问题，模块化生产方式得以应运而生。模块化降低了资源传动成本，使得流动速度与效率提升，资源整合成效与能力成了企业竞争的关键要素。基于模块化价值链利润的转移表现如下所述。一是向标准制造商转移流动：受产品网络开放性的锁定效应影响，使得系统集成商与模块制造商的模块化构建标准逐步统一，受市场知识产权保护与运行规则等因素影响，标准制定者仍占据无可撼动的主体与支配地位。二是向模块系统集成商转移：模块供应商与模塊系统集成商的合作，更看重彼此的资质条件，从集成商方面入手分析，与资质高的供应商联盟，更利于实现创意转化。从模块供应商入手分析，与具备明显品牌优势的集成商联盟，更利于产业组织利润水平提升。2模块化中价值链会计存在的问题模块化是研究价值链会计的背景，也为认识会计基本问题实现了视角延伸拓展，基于模块化的价值链会计基本问题如下所述。2.1主体问题模块化理论与生产模式的深入推进，使得企业边界更加模糊化，对确认价值链会计主体的范畴进行了拓展。企业界限对会计行为有着直接影响，会计行为空间随着企业边界拓展而延伸，基于价值模块的价值链合作体，其自身知识信息的兼容性共享特征，为会计信息系统结合体系向价值链空间延伸提供了基础保障。基于模块化的价值链会计，将打破企业界限这一限制因素，最终实现适度性的合作。价值链联盟企业的发展速度，是传统模式下企业发展不能比拟的，企业与联盟共生，因此应当从联盟眼光看待企业价值创造与发展，以往从企业自身角度入手整合信息的理念，应当逐步向以整体性发展眼光入手优化企业会计系统的观念转变，将价值联盟企业当作基于模块化价值链会计的主体。但在实践中，应当充分考虑到企业独立性与联盟作用。价值链联盟企业间的价值信息共享，也成了区分联盟内外企业的重要标志，以及保持联盟企业适当独立的关键。从价值链分工与企业价值信息需求入手分析，可以将价值链会计主体分为核心企业与外围企业及价值链联盟三个层次，价值链联盟是外围企业与核心企业的共同会计活动空间，价值信息通过价值桥沟通实现共享。但如何降低各层次企业成本的问题不能忽视。2.2目标问题价值链会计目标是指提供价值信息，实现价值增值与价值链优化的决策，并对决策管控的方向。企业在模块化时代与价值链分工中应当...